房地產非人力資源經理的人力資源管理
一、課程對象
公司業務經理
二、學習課程的背景
如何理解人力資源管理的角色？如何有效的識人、用人？如何有效的育人、留人？
三、課程收益
1、通過培訓，讓學員了解人力資源的管理理念；
2、學習和掌握選人、育人、用人和留人的策略和方法；
3、懂得如何從業務和職能的角度實現與人力資源部的高效溝通；
四、授課風格
價值
實戰
幽默
五、內容提要
第一部分 人力資源管理概述
1、人力資源管理的角色和價值
1）管理人力資源戰略
2）管理企業變革
3）管理基礎運營
4）管理員工貢獻
2、HR各種角色典型的工作內容
1）戰略制定等
2）提供變革流程指導等
3）員工基本信息維護等
4）員工敬業度管理等
3、人力資源發展的四個階段及變革
1）辦理手續
2）模塊劃分
3）合作伙伴
4）人才供應
4、人力資源管理系統介紹
1）人力資源規劃系統
2）素質評價系統
3）職業化行為評價系統
4）培訓開發系統
5）考核評價系統
6）薪酬分配系統
第二部分 如何選人——招聘
1、明確人才標準
1）規劃
2）分析
3）策略
4）識別
2、選擇導入策略
1）了解行業
2）建立核心人才庫
3）導入渠道介紹
3、掌握識別方法
1）四項基本原則
2）三八定律
3）聚焦行為
4、推動快速決策
1）敢于決策
2）快速決策
第三部分 如何育人——培訓
1、培訓的意義和作用
１）組織層面
２）個人層面2、管理者的培訓責任
１）理解者
２）診斷者
３）參與者
４）時間官
５）主導者
６）承擔者3、培訓流程
1）ＰＤＣＡ4、核心課程開發與內訓師培養
１）啟動期
２）形成期
３）完善期
４）試講期
５）評審期
第四部分 如何用人——績效
案例：問題到底出現在哪里？
績效管理定義
１）績效管理VS績效考核
2、績效管理的重要性
1）績效管理對員工的價值
2）績效管理對組織的價值
3）績效管理對組織的價值
3、績效管理過程
1）績效指標的設定
2）績效指標的跟蹤輔導
3）績效評估反饋
4）績效結果應用
第五部分 如何留人——激勵
1、激勵的價值
2、激勵理論簡要
3、有效激勵的方法