核心團隊的激勵方案設計
課程概要 “核心團隊”是企業(yè)人力資本經營管理的關鍵對象，保有、激勵“核心團隊”是企業(yè)人力資本經營的重點課題。保有“核心團隊”對于公司士氣、企業(yè)文化以及業(yè)務的穩(wěn)定致關重要，同時，“核心團隊”的激勵對于公司的發(fā)展、業(yè)務的提升、公司價值增值更是舉足輕重，且這也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健增長關鍵途徑。通過本課程，使學員全面了解當前對于“核心團隊”保有、激勵的著眼點，并對主流的激勵方式以及各自的特征全面學習，掌握“核心團隊”激勵方案的設計思路和常規(guī)方法，為企業(yè)的人力資本保值、增值奠定物質基礎。
授課特色 1、客觀務實原則，通過當前企業(yè)“核心團隊”現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)、梳理關鍵問題；
2、系統(tǒng)科學原則，介紹講解主流的“核心團隊”操作思路與設計原則；
3、實戰(zhàn)原則，針對學員問題，現(xiàn)場互動，討論答疑。
授課方法 1、課堂講解；
2、課程互動及項目討論。
授課目標 1、明確“核心團隊”激勵在企業(yè)運營中的實際意義
2、了解主流激勵方式及適用程度
3、掌握“核心團隊”激勵方案的設計思路
課程大綱 背景案例：
從咨詢的實際案例，總結企業(yè)經營管理、永續(xù)發(fā)展的關鍵命題。

第一講：“核心團隊”的概念

1、 如何界定“核心團隊”
2、 “核心團隊”激勵的意義

第二講：“核心團隊”怎么激勵

1、 “核心團隊”的主流激勵方式及優(yōu)劣勢
2、 怎么設計“核心團隊”的激勵方案
3、 激勵方案的溝通與實施

第三講 “核心團隊”激勵方案的相加因素

1、 退出機制
2、 平衡機制
3、 附加激勵的優(yōu)劣
授課對象 企業(yè)高管、招聘負責人
課程長度 1天