課程介紹：

在現(xiàn)代企業(yè)，隨著資本所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離以及社會(huì)分工更加細(xì)致化和專業(yè)化，所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系實(shí)質(zhì)上成為委托人和代理人的關(guān)系。但委托人與代理人兩者的效用最大化目標(biāo)往往是不一致的。產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為，私有產(chǎn)權(quán)在實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性等方面所起的激勵(lì)作用是一切傳統(tǒng)手段無(wú)法與之相比的。股權(quán)激勵(lì)正是為解決作為企業(yè)的所有者—股東(即委托人)與代理人(包括員工與職業(yè)經(jīng)理人)效用目標(biāo)最大化的激勵(lì)機(jī)制。

 此外，現(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本，提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。

課程收益：

1. 了解公司治理的意義

2. 明確股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與原則

3. 把握股權(quán)激勵(lì)的要素

4. 學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃

5. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)劃好股權(quán)激勵(lì)方案

6. 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁等企業(yè)高層管理人員

培訓(xùn)用時(shí)：2天

課程大綱：

引言：當(dāng)前企業(yè)面臨的治理與管控問(wèn)題，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，企業(yè)治理和股權(quán)激勵(lì)顯得相當(dāng)重要

第一部分：公司治理的概念與意義

1. 什么是公司治理

? 案例：真功夫股權(quán)之爭(zhēng)

? 案例：國(guó)美電器股權(quán)之爭(zhēng)

? 案例：雷士照明股權(quán)之爭(zhēng)

? 案例：蘋果股權(quán)之爭(zhēng)

? 案例：萬(wàn)寶股權(quán)之爭(zhēng)

? 案例：阿里十八羅漢

? 案例：百度七劍客

? 案例：馬化騰與騰訊四大金剛

? 案例：華為的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

2. 影響職業(yè)經(jīng)理人的四大機(jī)制

? 約束機(jī)制

? 牽引機(jī)制

? 激勵(lì)機(jī)制

? 淘汰機(jī)制

3. 公司治理結(jié)構(gòu)

4. 理想的治理結(jié)構(gòu)

5. 大陸法系與英美法系

6. 大陸法系二元制法人治理結(jié)構(gòu)

7. 英美模式（一元制法人治理結(jié)構(gòu)）

8. 中國(guó)模式（雙保險(xiǎn)法人治理結(jié)構(gòu)）

9. 董事會(huì)金字塔

10.公司治理示意圖

11.股東權(quán)益剝奪問(wèn)題

12.有限合伙企業(yè)

13.普通合伙人vs有限合伙人的區(qū)別

14.普通合伙人的權(quán)力和義務(wù)

第二部分：股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與原則

1案例：獵人與狗

2人動(dòng)力的來(lái)源

? 生存動(dòng)力

? 期望與畏懼

? 情感與理智

3.激勵(lì)制度

? 案例：打土豪分田地--毛澤東

? 案例：讓一部分人先富起來(lái)--鄧小平

? 案例：耕者有其田--孫文

第三部分：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的九個(gè)要素

1. 要素一：股權(quán)激勵(lì)的目的

2. 要素二：股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象

3. 要素三：股權(quán)激勵(lì)的模式

? 身股（干股）

? 期權(quán)激勵(lì)

? 集團(tuán)股激勵(lì)

? 限制性股票激勵(lì)

? 銀股（實(shí)股）

? 超額利潤(rùn)激勵(lì)

? 增持股激勵(lì)

? 注冊(cè)股激勵(lì)

4. 要素四：股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量

? 持股數(shù)量占企業(yè)總股本的比重

? 實(shí)際利潤(rùn)分享占可能新增利潤(rùn)及利潤(rùn)總量的總比

? 實(shí)股認(rèn)股權(quán)的二次分配、認(rèn)購(gòu)、空置機(jī)制

5. 要素五：股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格

6. 要素六：股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間

7. 要素七：股權(quán)激勵(lì)的資金來(lái)源

8. 要素八：股權(quán)激勵(lì)的條件

9. 要素九：股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制

? 公司權(quán)力

? 公司義務(wù)

? 激勵(lì)對(duì)象的權(quán)力

? 激勵(lì)對(duì)象的義務(wù)

? 競(jìng)業(yè)限制

? 個(gè)人過(guò)錯(cuò)情況及處理

? 非個(gè)人過(guò)錯(cuò)情形及處理

第四部分：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃

1.公司股權(quán)激勵(lì)的基本信息

2.股權(quán)現(xiàn)狀分析

3.公司股權(quán)激勵(lì)方案基本規(guī)劃

4.公司股權(quán)激勵(lì)方經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)表

5.股權(quán)激勵(lì)崗位價(jià)值評(píng)估

? 歷史貢獻(xiàn)系數(shù)

? 崗位價(jià)值系數(shù)

? 績(jī)效調(diào)整系數(shù)

6.公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象名單

7.集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量建議

8.超額利潤(rùn)激勵(lì)的數(shù)量建議

9.股權(quán)分配表&團(tuán)隊(duì)收益平衡表

10.分子公司/門店股權(quán)激勵(lì)方案

11.分子公司/門店情況

12.分子公司/門店股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的建議

13.分子公司/門店股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量建議

14.分子公司/門店股權(quán)激勵(lì)方案

15.股權(quán)分配表&團(tuán)隊(duì)收益平衡表

第五部分：股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施與落地

1. 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施步驟

①　股權(quán)方案研討

②　激勵(lì)對(duì)象面談

③　股權(quán)方案確定

④　股權(quán)方案培訓(xùn)

⑤　股權(quán)協(xié)議擬定

⑥　股權(quán)激勵(lì)簽約儀式

⑦　股權(quán)激勵(lì)試運(yùn)行

⑧　股權(quán)收益首次兌現(xiàn)

⑨　股權(quán)方修改完善

⑩　虛股轉(zhuǎn)實(shí)股推行

2.股改方案的十二個(gè)影響因素

①　利潤(rùn)核算不清

②　老板不充分授權(quán)

③　崗位變動(dòng)影響分紅

④　股改方案內(nèi)部不公平

⑤　無(wú)股份員工積極性不高

⑥　總部人員不易評(píng)估

⑦　和原有的薪酬獎(jiǎng)金沖突

⑧　發(fā)生鞭打快牛現(xiàn)象

⑨　基數(shù)太高無(wú)法實(shí)現(xiàn)

⑩　股改是否長(zhǎng)期有效

?　股東或者功臣不滿意

?　分紅時(shí)要交很多稅

3.股改方案落地八類問(wèn)題

①　老板缺位

②　技術(shù)缺乏

③　管理錯(cuò)位

④　成長(zhǎng)問(wèn)題

⑤　先天不足

⑥　盲目多元

⑦　融資上市

⑧　其他問(wèn)題