【課程背景】
生活中，你是否經常遇到這樣的困惑：
? 如何思考問題更有邏輯？
? 如何與人溝通更加清晰？
? 如何解決問題更加高效？
工作中，你是否經常遇到這樣的難題：
? 有了好的想法，想讓團隊的人都知道，如何能清晰地呈現？
? 領導時間有限，讓你趕緊匯報一下工作進展，如何能在10分鐘內講清楚？
? 談判條件類似，如何說服客戶合作伙伴最終選擇你？
不要讓好機會，因為一時思考的混亂，或表達的無力而白白流失。改變只需要兩步：清晰思考，有力表達！
【課程收益】
? 能夠掌握快速組織思維的方法
根據工作任務需求和目標快速提煉概括表達的思想，并能選擇和運用有效工具進行呈現
? 能夠在日常工作中的口頭表達中，保證效率和效果
根據不同的時機和需求選擇不同的表達結構，能使他人聽清，聽懂，記住并接受我們的思想。
? 能夠在書面表達中使觀點更明確，結構更嚴密
快速抓住關鍵論點，持續保持住受眾的注意力，讓表達更清晰，有說服力。
【課程特色】
? 15+工具，輕松上手
重點介紹了15個既容易又行之有效的使用工具，拿來即用
? 10+經典職場案例，身臨其境
使用場景多，有痛點。將結構化思考與表達的工具，模型，方法和技巧應用到真實的職場案例中，活學活用。
? 課程以現場研習，實踐模擬為主
每個案例都發生在你身邊，每個問題你都可能遇到過，學起來易懂，用起來有效
? 分層講解，環環相扣
重要知識點分步驟解讀，手把手帶領大家應用
【課程對象】部門經理、部門接班人、儲備干部、部門員工、管培生等骨干。
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
第一篇：理念篇-透過結構看世界
1.透過結構看世界，洞悉事物本質
? 透過結構看世界是一種生活態度
? 只有思考清晰才能表達有力
學員互動練習
2.三層次模型，結構思考力的核心
? 理解：隱性思維線性化
? 重構：顯性思維結構化
? 呈現：結構思維形象化
學員案例演練
3.金字塔結構，結構思考力的訓練工具
? 金字塔結構介紹
? 案例分析：電梯原理：30秒說清楚任何事？
? 結構思考：強調先總后分的立體化思維
學員練習
第二篇：方法篇-透過結構看思考
1.理解：如何打破“只可意會不可傳言”的僵局
? 識別：識別信息中的事實與觀點
? 判斷：判斷事實和觀點的對應關系
? 概括：一句話概括所有內容
學員練習給出的題目
2.面對紛繁復雜的信息，有自己審視問題的坐標系
? 結論是什么？
? 理由好不好？
3.任何復雜信息，都可一句話講清楚
? 案例分析：識別復雜信息的結構并進行概括
4.重構“四核”-結構思考力的四項基本原則
? 四個核心原則：論，證， 類， 比
? 提高思考表達和組織管理溝通效率
5.“論”-結論先行，一句話100%傳達你的意思？
? 結論先行，表明觀點
? 依次闡明要點，對觀點進行說明
? 總結觀點
學員案例演練
6.“證”-以上統下，讓你的觀點經得住挑戰質疑
? 有結論，有理由
? 結論概括理由，理由支持結論
學員角色扮演
7.“類”-歸類分組，讓你的表達清晰全面且容易記
? MECE原則介紹
? 歸類分組符合“MECE原則”信息更清晰，更容易被認同
? 根據“MECE原則”，分析問題更全面，清晰。
學員小組研討
8.“比”-邏輯遞進，讓你的觀點邏輯嚴謹且有說服力
? 時間順序：逐一進行
? 結構順序：化整為零
? 重要性順序：水平比較
學員案例演練
9.結構羅盤
? 一張圖說清所有內容
第三篇：應用篇-透過結構看有力表達
1.描述問題定方向，5W2H描述清楚問題
? Why:為什么
? How:怎么發生的
? Where:在哪發生的
? Who:誰出了問題
? How much: 問題的程度怎么樣
學員演練
2.確定目標，AB法則讓表達有的放矢
? 明確受眾
? 期待對方的行為
小組案例研討
3.設計序言，SCQA高效溝通公式
? S-情景：原本穩定的狀態描述
? C-沖突：顛覆現狀，發現問題
? Q-疑問：選出待完成重要課題
? A-方案：提出假設行解決方案
學員完成既定練習題
4.設定標題：SAP法則，設計一個吸引讀者眼球標題
? S：簡單Simple
? A: 準確Accurate
? P: 利益Profit
學員練習：給出一個亮眼的標題！
5.自上而下：疑問回答搭建框架
? 設想問題：從對方角度出發的新模式
? 回答問題：提前想好答案事半功倍
學員現場演練
6.自下而上，概括總結做聚合
? 列出要點，收集信息并羅列要點
? 分類命名：分類后并將信息命名
? 概括結論：尋找共性概括出結論
學員分組研討
7.橫向結構選順序
? 演繹結構：是從普遍性出發認識特殊現象
? 歸納結構：從個別的事物中概括出一般性概念
學員完成練習題目
8.選擇演繹，讓說服更有力
? 標準式：理性思考的根本，讓表達極具說服力
? 常見式：最常見，實用的說服方式
? 演繹結構：適用于需要說服對方時
學員現場角色扮演+演練
9.選擇歸納，讓要點更清晰
? 排序的三種類型：時間，結構，重要性
? 分類的兩種方式：開放式分類，封閉式分類
? 歸納結構：適用于對方關注解決方案時
學員現場練習
10.“配”關系，如何把腦子里的各種想法串聯起來？
11.“得”圖示，如何把一個想法形象化表達
12.“上”包裝，讓觀點更吸引人，更容易記
13.實踐篇，從個人，部門到組織
