建設工程招投標實務與合同管理

課程背景：建設工程領域是我國固定資產投資最多、GDP所占比例最高的行業。隨著《招
投標法》及《建筑法》的推廣完善，EPC總承包模式在建筑市場大力推行；招標方式廣泛運
用；建設工程管理由傳統以調度為中心的現場管理轉為以合同管理為中心的現代工程管
理。掌握工程招投標規范流程、各環節操作要點及實務操作；加強合同管理及防范風險
，是現代化工程項目管理的兩大重點內容。
課程收益：
? 熟悉招投標基本要求及流程，提高招投標決策水平；
? 重點掌握EPC合同管理及風險防范技巧。

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：業主方和投標方的工程部、合同部、營銷部等人員
授課方式：實戰講授 案例分析 小組研討

課程大綱
第一講：招標十五步、解析全流程
一、招標資格與備案
招投標法的適用范圍
對中央和地方招投標工作的指導
監督部門
案例分析：初設招標與施工圖招標的區別？
二、招標方式及編制文件
需審批前置的招標項目
可以邀請招標的情形、可以不招標的情形、
招標代理機構的資格和招標人的權利義務
三、招標公告
投標人的權利義務
投標人相互串通投標情形、招標人與投標人串通投標情形、弄虛作假投標情形
四、發放資格預審文件
案例分析：關于聯合體
五、資格預審
合格制與有限數量制
評審專家
六、發售招標文件
案例分析：關于投標人法人代表必須到現場的“無理”要求
七、勘察現場
怎樣做好現場召集
關于項目背景介紹與解答
八、答疑
怎樣寫澄清
招標文件補遺的要求
九、投標文件編制與遞交
投標保證金
密封要求
案例分析：撓頭的保證金交涉
十、開標
案例分析：遲到的標書
十一、組建評標委員會
到底有幾種專家庫
2、抽取專家怎么做
十二、評標
符合性審查
技術評審
商務評審
澄清
十三、定標與備案
案例分析：可以選擇排名第二的候選人為中標人嗎？
十四、中標公告
時間節點與要求
關于保證金退還
十五、簽署合同
合同談判
合同備案
案例分析：一起公司因重組而轉讓合同的官司
第二講：工程建設合同模式及風險防控
工程建設合同分類及特點
分類：
按合同主體、按承發包方式、按計價方式
詳解三大合同特點
總價合同
單價合同
成本加酬金合同
EPC定義及特點
概念
2、EPC最大特點：固定總價
EPC模式的適應范圍
合同簽署與風險防范（以EPC為例）
1、合同范圍
2、價款支付
3、銀行保函
4、稅收與保險條款
5、業主責任條例
6、法律適用和爭議解決
四、黑白合同的風險及其效力
黑白合同的法律后果
案例：南通公司與華強公司施工合同糾紛再審案件
2、三種情形
（1） 黑白合同均無效 ——虛假招標
（2） 白合同為結算依據
（3） 黑合同有效且為結算依據