培訓(xùn)受眾:

HR經(jīng)理及以上人員

課程收益:

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在“跨界”、“顛覆”等洪流中，或演繹著成功的傳奇，或品味著失敗的苦澀……在企業(yè)成功的要素中,物質(zhì)資本越來(lái)越輕，人力資本越來(lái)越重,CHO們被推上時(shí)代的風(fēng)口浪尖,被寄予著厚重的期望。不過(guò)，對(duì)CHO的價(jià)值與貢獻(xiàn)，企業(yè)家的評(píng)價(jià)卻令人尷尬：“戰(zhàn)略高度不夠，專業(yè)深度不足，影響力度有限”，太多的CHO仍在用傳統(tǒng)的理念和技能來(lái)應(yīng)付未知的挑戰(zhàn)。那么，CHO該如何認(rèn)知自身的角色定位？如何在“人力資本主權(quán)”時(shí)代，重構(gòu)HR管理的新模式？本次培訓(xùn)，培訓(xùn)師將引領(lǐng)您共同尋找答案。

課程大綱:

主要內(nèi)容：

AM

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代，CHO面臨的新挑戰(zhàn)

2  從人力資源管理到人力資本管理

2  HR管理的本質(zhì)：采購(gòu)？營(yíng)銷？雇傭？投資？

2  HR管理中的角色轉(zhuǎn)變：由HRBP所聯(lián)想到的

      互動(dòng)分享：CHO的新角色

2、CHO的人力資源審計(jì)

2  ALLPKU SRCFP-HRA審計(jì)模型及操作要點(diǎn)

          案例：某公司的人力資源戰(zhàn)略審計(jì)

         案例：績(jī)效管理，如何才能見(jiàn)到績(jī)效？

         學(xué)員練習(xí)、互動(dòng)研討

  PM

3、CHO的人力資本運(yùn)營(yíng)

2  企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)管理模式

2  人力資本的價(jià)值識(shí)別

2  人力資本的有效配置

2  人力資本的價(jià)值挖潛

2  人力資本的風(fēng)險(xiǎn)管理

2  知識(shí)管理與企業(yè)增值

?  CKO（首席知識(shí)官）為何漸漸遇冷？

?  大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)如何升華與轉(zhuǎn)型？

?  企業(yè)培訓(xùn)多維管理系統(tǒng)建設(shè)

       案例：師訓(xùn)課給MY企業(yè)帶來(lái)的變化

        學(xué)員互動(dòng)研討