一步到位——客戶經理營銷服務工具包
課程背景：
現在，運營商招聘的客戶經理背景多種多樣，有學管理的，有學市場營銷的，有學中文的，在日常工作中，由于學習能力和執行能力不同，客戶經理的營銷服務能力差別很大，有些客戶經理業績很好，有的客戶經理長時間不開單。客戶經理的服務一致性不同步，沒有標準化的系統和工具將客戶經理的營銷服務水平進行固化、流程化。
本課程不是理論知識的簡單累加，更不是空洞的說教，而是充分結合客戶經理的實際工作需要，精心組織而成，提供方法、技巧與格式化工具。工具包旨在提升客戶經理的執行能力，為深度穩定政企客戶資源，提高政企客戶的價值貢獻，奠定堅實的基礎。 本課程在此基礎上結合中國電信運營商的實際情況，以“讓客戶感知，讓客戶感動”為目標，創造性的提煉出“定位、查證、方案、溝通、回訪”的投訴處理五步法，并在課堂上通過實戰演練的方式教授學員投訴處理中原理和技巧。通過短時間的學習，即可讓服務人員掌握一套由淺入深、行之有效地投訴處理原則、方法與工具。
課程收益：
1．改變客戶經理的行為和思維模式，提升客戶經理的營銷服務技能，重要的不是知識的累加，而應是工作行為和基本思維模式的轉變，轉變客戶經理的行為和思維模式，本課程的工具包將起到關鍵的作用。
2．倡導工具化思維，建立客戶經理營銷服務工具包，倡導“工具化思維”模式，迅速提升客戶經理的營銷服務能力，無論是新員工的快速成長，還是老員工的行為再造，都可以通過本課程進行標準化塑造，提高營銷服務的一致性。 
課程時間：2天；6小時/天
課程對象：客戶經理
課程風格：實戰演練，深入淺出，實操性強，邏輯性強，快速提高，學能致用
課程方式：游戲導入，案例分享，示范演練，小組討論，視頻教學，頭腦風暴 
參訓人數：24-48人
課程大綱
第一講：基礎素質與自我管理 一、頭腦風暴：你的工作是否有條不紊？二、如何制定工作計劃
1．月度工作計劃
2．周工作計劃
3．每日工作計劃
三、如何區分每日工作的輕重緩急
四、如何做好工作總結和工作匯報
五、情緒管理
1．自我情緒管理
1）如何克服不良情緒
2）如何建立自信
3）如何減少壓力
4）如何使自己快樂
2．如何影響他人情緒
六、有效溝通
1．四種行為風格
2．傾聽與提問
3．8種實用溝通技巧
第二講：優質客戶服務一、有效服務的關鍵點
1．客戶滿意
2．客戶期望
3．客戶感知
二、客戶拜訪
1．事先預約，不做不速之客2．如約而至，不做失約之客3．彬彬有禮，不做冒失之客4．衣冠整潔，不做邋遢之客5．舉止談吐得體，不做粗俗之客6．時間掌控合理，不做難辭之客
三、客戶關系維護和客戶活動組織
1．客戶關系維系方法與工具
2．客戶活動策劃與組織3．客戶活動組織實施
四、客戶抱怨處理
1．以正確的心態看待客戶抱怨
2．客戶抱怨處理的方法
3．幾種常見客戶抱怨模式
五、客戶挽留
1．客戶挽留流程
2．客戶挽留的操作方法
第三講：政企客戶營銷技巧
一、說服性銷售技巧
1．說服性銷售技巧的步驟
2．了解客戶如何進行決策
3．如何接近和影響決策者
4．客戶異議處理步驟與機巧
二、電話營銷技巧
1．電話營銷的流程及關鍵注意事項
2．電話營銷的技巧
3．電話營銷的案例和練習
三、商務談判技巧
1．談判原則
2．談判能力自檢
3．談判技巧
4．政企客戶談判的影響因素
四、標準化新業務產品的推廣
1．推廣前的客戶分析
2．確定推廣方案
3．選擇科學的推廣方式
4．標準化新業務推廣流程
5．新業務產品推廣工具的應用
6．推廣流程圖
7、與推廣工具結合——利益誘導法則五、政企客戶行業解決方案
1．如何制定行業解決方案
2．成立營銷專家項目團隊
3．制訂行業解決方案流程的工作內容及負責人
4．行業解決方案的關鍵控制點
5．行業解決方案推廣的致勝技巧
六、顧問式銷售
1．如何使自己成為顧問、
2．如何使客戶接受自己的顧問式銷售
1）客戶是朋友、是與客戶經理存在共同利益的群體2）好產品是客戶真正需要的產品3）服務本身就是有價的產品內涵4）服務是為了與客戶達成溝通
第四講：客戶管理
一、客戶資料收集
1．需要了解的客戶背景資料
2．了解政企客戶的組織結構3．政企客戶資料收集模板4．資料收集渠道
二、競爭對手資料搜集
1．客戶對競爭對手的產品使用情況2．客戶對其產品的滿意度3．競爭對手的客戶經理或是客戶代表）的名字、銷售的特點4．該客戶代表與客戶的關系等
三、市場調查方法
1．詢問法
2．網絡調查法
3．電話調查法
4．政企客戶市場調查模板
5．觀察法
四、客戶資料分析及分析報告撰寫
1．客戶信息資料的有效分析
2．關鍵人資料分析3．分析報告撰寫模板
4．差異化服務營銷方案的制定5．客戶分析流程總結