企業管理人員
一個人要有明確清晰的目標，其次，目標要切合實際，看得見，摸得著，第三，目標不是孤立存在，一個人的目標要和組織相關聯，第四，目標與計劃密不可分，第五，目標要進行分解落實，第六，領導要在目標管理中起到率先垂范作用，第七，領導要關注目標的執行情況，為員工提供支持！
第一篇：目標管理概要
1、目標的意義
2、目標管理的定義和含義
3、目標管理五要素
4、目標管理的威力
5、人對目標的期望強度
6、目標管理的理論基礎
7、目標管理的兩大特征
8、目標管理的實質
第二篇：目標管理的程序
1、目標管理的三大階段
2、目標管理的過程
3、目標管理與評價的工作系統圖
4、目標管理程序
5、目標管理層次體系
第三篇：目標的設定與分解
1、目標的設定----10個步驟
2、目標的設定
3、設定目標的SMART原理
4、目標的設定----原則
5、目標設定----依據
6、目標設定----期限
7、目標的設定----方法
8、目標設定----程序
9、目標設定----3種形態
10、目標分解
第四篇：目標管理的實施
1、目標推行之前的工作
2、如何推行管理人員訓練
3、如何實行有效的授權---授權的目的
4、授權的三項原則
5、目標推行過程的有效管控--管理控制過程
6、目標推行過程的有效控管----控制原則
7、目標推行過程的有效控管----反饋控制
8、目標的修正
9、怎樣建立有效的目標管理制度
第五篇：目標成果的考核
1、成果考評的含義
2、成果考評的原則
3、成果考評的六項要素
4、成果考評的起點
5、成果考評的主要內容
6、設計考評原則
7、考核角色
8、成果考評中的溝通
總結：目標管理學習心得
