課程目標:
熟悉城市更新與老舊小區改造的內容及能力需求
厘清城市更新工作的背后邏輯
分析各項工作具體操作落地的實操方案與經驗
多元組合完全對應需求，解析城更背后的秘密
課程對象:
房地產開發商、物業公司、其他企業、城投公司等從業者，政府部門工作人員。
課程大綱:
一物業公司參與老舊小區改造的機遇、挑戰、實施路徑操作模式
1.物業公司參與老舊小區改造的機遇
1.1政策支持
1.2市場巨大
1.3增值服務
2.物業公司的優勢分析
2.1熟悉周邊情況，了解業主，便于溝通
2.2了解小區社區，掌握那些需要更新改造
2.3業主有一定的支持信任
2.4有運營管理經營
3.物業公司的劣勢分析
3.1資金匱乏
3.2更新改造技術匱乏
3.3成本測算、盈利模式等匱乏
3.4技術團隊匱乏
4.物業公司參與老舊小區改造的挑戰
4.1回報周期長
4.2盈利模式難
4.3退出機制缺
5.實施路徑
5.1輔助角色
5.2主導角色
6.操作模式
6.1資金來源
6.2組建技術團隊
6.3改造技術方案編制（經濟可行性分析）
6.4組建項目公司更新改造團隊
6.5計劃節點工作推進部署
7.合適老舊小區改造項目投資要點
7.1區位位置
7.2現狀
7.3業主
7.4改造難度
7.5政府支持力度
7.6盈利模式可行性
8.連片模式
8.1成片老舊小區的商業優勢
8.2爭取政府優惠政策支持
8.3與各合作方的合作模式
8.4各種建材工程規模降低成本
二老舊小區改造的商業模式
1.老舊小區改造的本質
1.1老舊小區改造政策
1.2老舊小區改造的定義
1.3老舊小區改造現狀概況
1.4老舊小區改造內容
1.5老舊小區改造的核心本質
1.6老舊小區改造各方利益訴求
1.7老舊小區改造與棚改的不同
2.出資難題
2.1老舊小區改造存在的根本困境
2.2老舊小區改造成本
2.3老舊小區改造主要難題之經費來源問題
2.4實踐中經費來源
2.5總結
3.獲益在哪里？盈利模式
3.1如何提高市場主體積極性
3.2市場主體獲益來自哪里
3.3怎么做
3.4總結
4.新增、改變功能物業難題
4.1老舊小區改造新增、改變功能物業
4.2新增、改變功能經營性物業存在的問題
4.3解決方案
4.4總結
5.政策制定
5.1政策制定的前提
5.2政府&市場主導的利與弊
5.3政府制定的原則
5.4政策制定的主要內容
5.5配套細則
5.6制定注意事項
6.哪些市場主體參與老舊小區改造
6.1物業管理公司
6.2建設工程承包商
6.3建筑設計單位
6.4當地政府住建部門
6.5總結
7.老舊小區改造要改哪些
7.1老舊小區的歷史沿革
7.2老舊小區的類型
7.3老舊小區現狀
7.4各類型老舊小區特點
7.5改造基本原則及主要內容
7.6改造細節
7.7改造典型案例
8.具體改造的難點
8.1各方溝通協調難
8.2各方利益分配難
8.3實際工作問題多
8.4周邊銜接問題大
8.5其他問題
9.主體怎么推動
9.1基本思路
9.2社會力量
9.3政府資源
9.4民間資本投資
9.5宣傳推廣
10.各地老舊小區改造案例
三城投公司如何借助城市更新盤活不良資產
1.新形勢下城投公司面臨的挑戰
1.1地產行業的困境
1.2城投的主要資產分類
1.3不同領域城投公司資產匯總
1.4城投資產的特點及現狀
1.5城投非標業務的可行性
2.城市更新潮下城投公司的機遇
2.1城市更新需求逐漸旺盛
2.2新形勢下城投公司的新挑戰
2.3城市更新對于城投企業的影響
3.城市更新的融資模式
3.1政府投資主導
3.2政府與市場融資合作模式
3.3市場化融資主導
4.不同領域的城投公司如何借助城市更新盤活不良資產
4.1傳統領域城投+城市更新
4.2保障性住房領域城投+城市更新
4.3文旅領域城投+城市更新
4.4公益領域城投+城市更新
4.5城市更新+智慧城市運營
4.6交通領域城投+城市更新
4.7產投領域城投+城市更新
4.8自然資源領域城投+城市更新
4.9總結
