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【寇飛】《企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理與互聯(lián)網(wǎng)思維》: 互聯(lián)網(wǎng)思維;  不同的時(shí)代，需要不同的管理思維，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，85后、90后漸成主流的團(tuán)隊(duì)如何打造企業(yè)文化？舊地圖到不了新大陸：如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“順勢(shì)而為“一、愿景、使命、價(jià)值觀組成的“阿里三板斧”深度剖析；二、用最近兩年的案例闡述如何打造以“結(jié)果為導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)文化；三、用最近兩年的案例講解如何培養(yǎng)員工“問(wèn)題到我為止”的心態(tài)；      &

【寇飛】《互聯(lián)網(wǎng)+重構(gòu)商業(yè)新規(guī)則》: 互聯(lián)網(wǎng)思維; 一、順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)：互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的5大新趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略：①  新零售；②  消費(fèi)升級(jí)；③  共享經(jīng)濟(jì)；④  去中心化；⑤  全渠道零售（O2O）；二、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)規(guī)則：社群營(yíng)銷(xiāo)、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)為主的三大核心利器三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，如何玩賺產(chǎn)品品牌傳播與線上銷(xiāo)售①  品牌規(guī)則：36種品牌打造規(guī)則及案例；②&nb

【劉海峰】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融公司的進(jìn)化與重構(gòu): 互聯(lián)網(wǎng)思維; 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型向何方？?今天，所有傳統(tǒng)企業(yè)都面臨前所未有的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了！都不知道未來(lái)之路如何走？利潤(rùn)好的企業(yè)發(fā)愁，利潤(rùn)不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未來(lái)能否清晰把握。 ?“物競(jìng)天擇，適者生存”，不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死。傳統(tǒng)的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎？很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，

【劉海峰】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng)新系列課程說(shuō)明: 互聯(lián)網(wǎng)思維; 2009年10月17日提出：互聯(lián)網(wǎng)不（僅僅）是電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)不（僅僅）是微信/微博營(yíng)銷(xiāo)，互聯(lián)網(wǎng)不（僅僅）是所謂的大數(shù)據(jù)集成管理，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代，將重構(gòu)整個(gè)世界。今天，這個(gè)景象呈現(xiàn)的越來(lái)越清晰。                &nbsp

【劉海峰】互聯(lián)網(wǎng)+金融公司營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新: 互聯(lián)網(wǎng)思維; 正確的思維比技術(shù)更重要危機(jī)的本源，源自人們十分自然地歡迎和采納那些能提高生產(chǎn)率和生活水平的新技術(shù)，但是，人們卻拒絕接受新技術(shù)所必須的社會(huì)變化，更不愿意接受或拒絕接受新的觀念。                   &nb