一、  團(tuán)隊建設(shè)的基本出發(fā)點

1.      熵減理論

2.      激發(fā)組織的抽水泵原理

3.      團(tuán)建工作兩個要點：團(tuán)隊開放、遠(yuǎn)離平衡

4.      【案例分析】通信巨頭的隕落 

二、   追求“人才輩出、英雄輩出”的團(tuán)隊建設(shè)機(jī)制

1.      明確團(tuán)隊使命和目標(biāo)（團(tuán)隊價值提升策略）

理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、理解業(yè)務(wù)流程、理解自身在價值鏈位置

【案例分析】讓財務(wù)部門成為公司經(jīng)營決策的龍頭

2.      打造各級業(yè)務(wù)火車頭

3.      企業(yè)文化是凝聚團(tuán)隊的價值觀底座

4.      績效管理是完成團(tuán)隊使命的催化劑

三、  打造團(tuán)隊火車頭—干部培養(yǎng)

1.      干部培養(yǎng)的生命周期管理

2.      建立干部資源池（任職資格、高密度人才）

3.      干部選拔（四象限）

4.      干部轉(zhuǎn)身

1)      干部轉(zhuǎn)身的四個里程碑（角色認(rèn)知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌）

2)     幫助干部轉(zhuǎn)身的主要手段

3)     【案例分析】華為干部上崗“90天轉(zhuǎn)身計劃”

5.      干部發(fā)展

1)      “7-2-1”干部發(fā)展模型

2)     “之字形”干部發(fā)展模型

四、   夯實企業(yè)文化底座

1.      企業(yè)文化的構(gòu)成四要素

2.      企業(yè)的價值觀如何形成？

3.      企業(yè)文化的落地實施（組織保障、制度保障、物質(zhì)保障）

4.      常見的企業(yè)文化誤區(qū)

5.      【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系

五、  績效管理—KPI、PBC

1.      績效目標(biāo)設(shè)定的SMART 原則

2.      績效管理的五部循環(huán)

3.      【案例分析】阿里鐵軍的績效管理

六、   總結(jié)