課程大綱:

財務思維

1：經營決策：如何篩選有效信息？財務思維

2：利潤革命：近似的準確好過精確的錯誤財務思維

3：成本識別——經營決策的決勝因素財務思維

4：管理變革——人人都是一張利潤表財務思維

5：資本預算——項目之間是如何pk的？

新技術如何推動財務共享與業務深度融合

1、面向總部的戰略財務

2、面向一線的業務財務

3、面向財務共享服務中心的共享財務

4、面向精細化管理的財務管理

5、業務財務與財務共享雙輪驅動——財務組織價值創造的有力保障

6、如何把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統緊密集成起來，實現資源優化及共享，提升內部運營效率和整體經營水平？

7、實現業務部門、供應商、合伙人、客戶、代理等內部外的深層次共享

第二講、業財融合的價值再造一體化設計

1、財務是提升企業價值的重要手段決策支持-如何從業務角度做決策（財務人員做決策考慮的維度、業務條線決策考慮的維度有什么不同？）資金支持-如何在銷售政策與現金流做出平衡（企業自我造血功能實現邏輯）成本控制-如何在戰略成本思維下設計全面預算管理與成本管理

2、銷售政策與信用政策一體化（1）財務合同審核（2）應收賬款管理

3、資金管理一體化（1）營運資金管理的造血與擠血效應的業財融合（2）采購渠道營運資金、生產渠道營運資金和營銷渠道營運資金的業財融合（3）商業模式創新與業務流程再造對企業資金的影響

4、存貨與目標管理一體化：目標成本管理與目標體系

5、預算費用審核一體化（1）供應商審核（2）費用審核權限的設置技巧（3）全面預算管理體系設置及理念（4）預算思維的他山之石（5）某集團的預算機制案例介紹

6、績效管理一體化（1）戰略體系下的業務梳理（2）kpi的設計（3）指標分解與績效考核模型（4）平衡積分卡的設計與業財融合

7、業績經營分析一體化（1）經營分析的三個元素與三駕馬車（2）經營分析的內容與方法（3）財務部門對業務部門在經營分析上有哪些支持點與共鳴點。

第三講、財務價值再造之精細化財務管理.

1、作業成本與全口徑核算的基本概念

2、傳統成本法與作業成本法的原理與區別

3、a分行成本分攤邏輯

4、按條線分攤的數據分析

5、管理人力成本和固定費用分攤規則

6、間接成本分攤邏輯與案例分析

7、作業成本的特點

8、作業成本的核算過程

9、利潤中心與成本中心分攤體系

10、各事業部條線如何將成本分攤到產品

11、運營服務部門成本費用分攤到產品的規則（案例）

12、一級二級作業中心的費用歸集與分攤13、基于作業成本法的分配到具體產品與終端客戶成本的比較

第四講、財務核算的智能化/全業務自動化管理

1、智能化共享+數據中臺

2、企業差旅一站式運營管理

3、ocr技術——智能填單

4、手機拍照ocr混合識別第五講、智能時代的財務價值再造-企業智慧稅務平臺解決業務稅務風險與節稅

5、集團公司產業鏈的智慧稅務平臺建設案例分析業財融合角度如何提升公司價值案例分析