課程大綱:

引子：

帳算不清楚——薪酬無法設計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。帳算得很清楚——就是業務起不來，公司沒有利潤，員工績效獎金不多。稅務風險高——每年因稅收問題被查的企業很多，嚴重危及老板的安全或職業經理人的職業生涯。成本浪費嚴重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，產能低。預算究竟誰在主導——財務部門？業務部門？第一講、企業經營的認知邏輯與分析框架

1、企業經營活動的邏輯.

2、企業經營的評價維度

3、企業持續經營的本質原理

4、財務職能與角色定位轉變思維

5、財務角色轉變的方法

6、企業的核心價值的評估

7、企業價值評估的幾個概念

第二講“業”與“財”的認識

1、對于“業財融合”的認知誤區

2、企業生死存亡的關鍵在“業”還是在“財”

3、企業賺錢的秘密與邏輯—現金流、內含報酬率、本量利分析。

4、企業賺錢的秘密-凈資產收益率的密碼及資本杠桿

5、企業賺錢的秘密-毛利與固定成本認知

6、企業賺錢的秘密-存貨、應收賬款周轉率的解決之道

7、財務與業務的日常沖突-財務思維與業務思維的不同點

8、專業分工與跨部門協同

9、“業財融合”認知（1）、立體看企業管理：大利潤與小利潤小利潤：經營利潤、現金利潤、稅務利潤大利潤：投資回報率、公司價值（2）、企業價值的內涵及核心價值（3）、立體看財務：大財務與小財務小財務：管好帳、算清帳、管好錢大財務：企業基業長青的守護神10、財務要“5懂”

第三講、業財融合一體化設計

1、財務是提升企業價值的重要手段決策支持-如何從業務角度做決策（財務人員做決策考慮的維度、業務條線決策考慮的維度有什么不同？）資金支持-如何在銷售政策與現金流做出平衡（企業自我造血功能實現邏輯）成本控制-如何在戰略成本思維下設計全面預算管理與成本管理

2、銷售政策與信用政策一體化（1）財務合同審核（2）應收賬款管理

3、資金管理一體化

4、存貨與目標管理一體化：目標成本管理與目標體系

5、預算費用審核一體化（1）供應商審核（2）費用審核權限的設置技巧（3）全面預算管理體系設置及理念（4）預算思維的他山之石（5）某集團的預算機制案例介紹

6、績效管理一體化（1）戰略體系下的業務梳理（2）kpi的設計（3）指標分解與績效考核模型

7、業績經營分析一體化（1）經營分析的三個元素與三駕馬車（2）經營分析的內容與方法（3）財務部門對業務部門在經營分析上有哪些支持點與共鳴點。

第四講、企業不同生命周期的財務管控重點

1、行業的分析邏輯與維度

2、行業和產品分析的內容與方法

3、企業經營產品或商品分析的14個分析內容

4、企業不同生命周期的財務及經營特點

5、初創期企業財務管控重點

6、成長期企業財務管控重點

7、成熟期企業財務管控重點

8、衰退期企業財務管控重點