組織級項目管理體系及敏捷實戰專家
? 曾任：泰康健投（醫療/養老/大健康行業，世界500強）科技助理總兼PMO負責人
? 曾任：騰訊高級項目經理和人人游戲PMO高級經理
? 曾任：亞聯創新集團（銀行業，亞洲金融合作聯盟旗下）管理創新事業部負責人
? 全球軟件案例研究峰會項目管理演講嘉賓
? 光環國際PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
? 《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者
? 累計培訓10000+小時，累計輔導人數30000+
? 吉林大學，碩士，PMP和ACP認證
擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規模項目群治理、復雜項目管理實戰、企業級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO運營
【個人簡介】
作為實戰派專家，豐老師20年持續深耕互聯網/科技/金融/醫養大健康等行業一線，橫跨組織級項目管理體系、企業級敏捷轉型及超大規模項目群治理3重實戰經驗，擁有200+人公司總經理的企業管理經驗和超大規模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年，10+年超大規模項目群治理經驗。7年企業級培訓及咨詢經驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。
【實戰經驗】
1.組織級項目管理體系建設方面，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營：
（1）任職泰康期間，全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環，提升科技運作效率30%以上；
（2）任職騰訊期間，負責項目管理流程體系搭建和項目管理規范制度的制定、推廣。將項目管理類規范和產品支持類規范的落地執行與TAPD的實現無縫結合，從管理易用性、統計準確度、流程統一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上；
（3） 任職亞聯期間，從經營治理層面，全權負責亞聯集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數據分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業務的良性運轉和持續改進
（4）任職埃司歐納武漢分公司總經理期間，持續優化提升研發管理流程體系和敏捷開發過程，建立可規模化運作的項目管理體系和執行策略。
2.敏捷實踐及敏捷轉型方面，實踐敏捷長達15+年：
（1）任職騰訊期間，負責OMG事業部北京區域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執行 ，實現每周10+個Sprint發布、新產品需求60+個，發布效率提升60%；
（2）任職亞聯期間，負責規模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。
（3）任職泰康期間，將OKR和敏捷實踐跨界組合，在科技部門開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐
（3）任職OBJECTIVA期間，負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協作，確保提供高質量的軟件服務（對沖基金方向）
3.超大規模項目群治理方面，擁有10+年經驗：
（1）包商銀行超大規模的項目群治理：涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現新核心系統群切換。
（2）作為PMO成員，先后2次主導參與包商銀行和甘肅銀行新核心系統群大型投產項目，并得到甘肅銀行董事長和行長嘉獎。
（3）負責包商銀行新核心7大項目管理，峰值同時管理4個項目、50余人項目團隊
（4）作為項目總監，帶隊成功交付第1個走出去的戰略級項目-甘肅銀行大總賬項目。
（5）負責人人游戲戰略級業務移動單機游戲、海外商務、大型網游獨代項目化管理
【培訓經驗】
7年企業級培訓及咨詢經驗
得益于多家企業高級管理經歷，豐志強老師既能從企業經營視角高屋建瓴，又能深入落地入木三分。
在組織級項目管理體系領域，豐志強老師結合多家企業從0到1的建設經驗，提煉出“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現跨行業、跨企業的可復制力；
在敏捷實踐及敏捷轉型領域，豐志強老師原創“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協同，并結合企業個性化進行排布，幫助一家又一家企業走在了敏捷成功轉型的路上
在超大規模項目群治理領域，豐志強老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現了一個個成功交付的案例。
? 過去7年培訓及咨詢生涯中，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，既走進過北京大學、北京理工大學等知名高校，又走進過 FESCO、騰訊、人人網、泰康、鄭州中興、建行武數等知名企業；
? 作為項目管理資深專家顧問，深入河北天翼公司，通過為期 6 個月的項目管理培訓與實戰咨詢，打造企業中高層戰略與項目管理體系； 曾經擔任第 5 屆全球軟件案例研究峰會演講嘉賓、光環國際集團「PM 大咖秀」首期講師，光環國際全國巡展講座(蘇州場、西安場)分享嘉賓，并受邀錄制光環精品課視頻；榮獲霸王課全球第2屆知識狂歡節最佳分享導師，多次受邀在智聯招聘、插座學院、隨時隨課、職前輩、蜻蜓 FM 官方等多平臺開展分享；
【理論體系】
? 作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜；
? 撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版；
? 「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評；
【愿景使命】
20年職場實戰生涯，20年磨一劍的厚積薄發，讓豐志強老師有底氣在過去7年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業、解惑”的成就感和幸福感，從研究生畢業第1份工作TTT培訓師開始，培訓分享的種子就已在心底種下，20年職場實戰的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。
【授課風格】
實戰落地：近20年持續奮戰在初創公司、互聯網龍頭騰訊、世界500強醫養龍頭泰康等企業一線，為培訓注入永不過時的實戰案例，可落地、可實操、可踐行；
專業性強：持續接收先進管理理念、持續集成企業實戰案例，專業度引領全行業企業級項目管理和敏捷管理知行合一；
互動啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
【主講課程】
項目管理實戰類
《緊握核心，贏在價值-項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點》
《破解復雜，駕馭規模- 高級項目管理的進階突破之道》
企業級項目管理體系
《戰略落地，體系為王 - 項目群治理與組織級項目管理體系建設》
《戰略為首，價值為綱 - PMO（項目管理辦公室）建設之道與價值經營》
敏捷實踐及轉型系列
《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰略與實踐》
《敏捷交付，價值翻倍 – Scrum高敏捷項目管理的從0到1》
【部分咨詢案例】
序號 | 客戶公司 | 培訓/咨詢內容 |
1 | 上海世外幼教集團 | 項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點 |
2 | 廣汽集團（廣汽匯理） | 項目管理實戰培訓 |
3 | 中國移動（咪咕） | 手把手項目管理實戰 |
4 | 包商銀行 | 新核心系統切換PMO治理 |
5 | 甘肅銀行 | 大總賬系統項目管理方案與投產調度咨詢 |
6 | 河北天翼 | 大項目管理認知特訓營培訓 組織級項目管理體系培訓 項目績效管理培訓 作為資深管理顧問，深入企業開展為期6個月的管理培訓與實戰咨詢，打造企業中高層戰略與項目管理體系 |
7 | 建設銀行武數中心 | 組織級敏捷轉型交流咨詢 |
8 | 全球軟件案例研究峰會 | 組織級項目管理體系的深思和踐行 |
9 | 光環國際 | IT項目管理規劃 《PM大咖秀》首期分享嘉賓 光環國際第八屆項目管理大會（蘇州會場） 光環國際第十屆項目管理大會（西安會場） |
10 | 慧翔天地 | 項目管理認證系列培訓 |
11 | 鄭州中興產業園 | IT項目團隊管理 |
12 | 職前輩北京理工大學專場 | 決勝職場的項目化思維 |
13 | 蜻蜓FM | 項目戰略管理 |
【服務客戶】
騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產業與投資控股有限公司、人人游戲公司、包商銀行、甘肅銀行、民生銀行、亞聯科技信息技術有限公司、建設銀行武漢數據研發中心、北京光環國際教育科技股份有限公司、上海世外幼教集團、廣汽集團（廣汽匯理）、中國移動（咪咕）、蜻蜓FM、麥思博（北京）軟件技術有限公司、鄭州中興產業園、智聯招聘、河北天翼公司、插座學院平臺、霸王課平臺、FESCO深圳、隨時隨課、職前輩平臺、PM圈子社區、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際DevOps教練聯合會
