【課程背景】
無數人都有偉大的想法，但為什么只有少數人成功？
無數企業都有偉大的戰略，但為什么只有少數企業能夠落實戰略？
成功在于有效的執行。沒有執行，一切都是紙上談兵！只有戰略沒有執行，企業有方向，組織沒力量。只有執行沒有戰略，組織有力量，企業沒方向。
總裁的戰略一旦制定，團隊的執行力就是第一競爭力，賦能組織執行力課程，幫助總裁將思想轉化為每一位員工的行動，需要解決以下問題：
1. 如何改變團隊的思維模式，從找借口變成交成果？
2. 如何改變員工的心態，提升員工工作的激情和主動性？
3. 如何打造強大的管理團隊，提升中層的責任心和領導力？
4. 如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導致企業缺乏活力？
5. 如何防止優秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？
6. 如何避免內部互相推諉扯皮，推卸責任？
7. 如何贏得客戶滿意，不戰而屈人之兵？
8. 如何讓老板變輕松，讓員工變主動？
【課程收益】
1、員工改變：明確結果，明確執行的方向，用結果做交換。
2、中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰略去執行。
3、高層改變：明確戰略，做狼性總經理，優化團隊，建立核心能力。
4、老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面
【課程對象】
中層管理者、核心骨干員工
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講：企業為什么要重視執行力？
1、戰略與執行存在的問題
2、企業在不同發展階段主要矛盾
3、執行力學習的邏輯
現場演練：現場游戲演練
第二講：什么是執行力？
1、為什么有無數的人擁有卓越的智慧，只有少數人獲得成功？為什么有無數的企業擁有偉大的構想，只有少數企業獲得持續？
2、執行人才特點：對自己負責
3、執行人才標準：客戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗
4、什么是執行力？什么是賦能執行力？
5、賦能執行力賦能量、賦能力、賦文化
案例：三國劉備的執行能力
第三講：執行文化—結果導向
1、員工做不出結果的三個原因：認知、能力、態度
2、結果四大假象，任務不等于結果、職責不等于結果、理由不等于結果、態度不等于結果。
3、做結果的三要素：有時間，有價值、可衡量
4、什么是結果？
5、案例分享：九段秘書
6、企業為什么要重視結果？企業靠提供結果生存
7、做結果思維：底線思維、客戶價值思維
8、管理者如何管理好結果
現場演練：結果意識訓練、挑戰高目標結果游戲
第四講：執行文化—百分百責任
1、什么叫百分百責任：對工作負責的起點，誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任
2、賦能執行力方法論：ABC理論
3、如何做到百分百責任？100%責任不要評判；100%責任不要解釋；100%責任不要借口；100%責任直通結果
演練：百分百責任演練
第五講：執行文化—四十八字真經
1、執行的八字方針
2、執行的十六字原則
3、執行力的二十四字戰略
案例：六小兒童火眼金星是怎辦練成的
第六講：執行機制—4R運營管控機制
1、什么是決策思考？做決定改變事件，做決策，改變目標，改變行為
2、相信我，為什么還檢查我？相信人品，意愿，綜合能力，不相信人永遠不犯錯，不相信人能永遠保持動力，不相信人與人之間的天然默契。
3、紅綠燈背后能夠自運營的邏輯
4、4R運營管控機制：R1：結果定義，R2：一對一責任，R3：過程檢查，R4：激勵改善
5、六個凡是：
凡是工作，必有目標
凡是目標， 必須量化
凡是量化，務求九段
凡是量化，必須檢查
凡是檢查，必有獎罰
凡是獎罰，必須改善
案例分析：美國空軍如果購買到100%合格降落傘
