課程簡介：

華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？

華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團隊，也是很多企業(yè)夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團隊的？

華為業(yè)務的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進的，如何防止人才流失？

一個好的企業(yè)文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個什么東西？他為何產生那樣神奇的力量？

作為新世紀的中國人力資源管理者，我們要學習具有中國特設的人力資源管理的成功經驗，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經驗，提高中國企業(yè)的人力資源管理水平。

課程特點：理論講解40%      案例分析 30%     實戰(zhàn)演練20%    總結分析10%

4：理論講解占40%      以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經驗

2：實戰(zhàn)演練占20%      以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結占10%      以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力

課程大綱：

第一章     華為人力資源管理體系整體框架

第二章     為什么要引入任職資格體系？

第三章     華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎

1.      干部的任職資格管理

2.      任職資格管理的目的

3.      任職資格晉升的通道

4.      任職資格管理的應用

?  員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

?  招聘和競聘

?  薪酬與激勵

?  人才分布與發(fā)展策略

?  培訓與發(fā)展

?  績效管理

5.      任職資格標準體系的結構

案例分析:項目經理的任職資格

工具與模板：

?  項目經理業(yè)務模型

?  項目經理素質模型

?  薪酬結構

?  績效考核與績效溝通

?  人才庫的建立

?  選拔與晉升

?  培訓需求分析

?  培訓體系構建

第四章     華為績效管理體系

1.      干部的任職資格管理

2.      任職資格管理的目的

3.      績效管理的定義及管理過程

4.      如何制定和分解KPI？

5.      如何進行績效考核和溝通

6.      任職資格與績效管理的關系

案例分析:項目經理的績效管理

工具與模板：

?  從公司戰(zhàn)略到部門KPI

?  從部門KPI到PBC(個人績效承諾)

?  績效考核——360°考核

?  績效改進模板

第五章     華為薪酬與激勵體系

1.      人力資源管理的價值鏈管理

2.      獎勵機制的驅動力

3.      薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系

4.      影響激勵效果的因素

5.      薪酬等級評定操作程序

6.      華為獎金分配原則

7.      華為獎金分配辦法

案例分析：某公司項目經理的薪酬構成和華為狼性營銷團隊的形成。

工具與模板：

?  寬帶薪酬體系

?  項目經理薪酬體系

?  副總裁薪酬體系

?  獎品激勵設置

?  精神激勵

第六章     華為人才梯隊建設

1.      現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊存在的問題

2.      為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊？

3.      如何高效快速培養(yǎng)人才

?  核心人才素質模型設計

?  核心人才能力測評

?  核心人才培養(yǎng)體系設計

?  核心人才培養(yǎng)方式設計

4.      快速培養(yǎng)核心人才的四大方法

案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？

第七章     華為企業(yè)文化建設

1.      華為的發(fā)展歷程

2.      華為的愿景與使命

3.      華為的九大文化

?  軍事文化

?  自我批評文化

?  狼性文化

?  床墊文化

?  王號文化

?  壓強文化

?  危機文化

?  服務文化

?  服從文化

4.      華為企業(yè)文化面臨的問題

5.      華為企業(yè)文化的推進

案例分析與研討：如何打造企業(yè)文化？

第八章     人力資源管理咨詢案例分析

第九章     總結與交流