課程背景：

行業(yè)競爭非常激烈，產(chǎn)品和服務同質(zhì)化越來越嚴重，運營成本居高不下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型升級關系到企業(yè)的生死存亡？

行業(yè)不會消失，用戶需求還會存在，人們還會需要衣食住行，消失的只是不滿足市場發(fā)展的企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)突破運營瓶頸，快速轉型，建立適合趨勢發(fā)展的組織和模式，是企業(yè)基業(yè)長青的保障。

黃飛宏將結合10多年的創(chuàng)新管理和咨詢經(jīng)驗，從企業(yè)運營瓶頸突破的角度思路，從趨勢到戰(zhàn)略定位，從組織到流程，從成本管控到人才梯隊建設角度系統(tǒng)探討如何建立高效的運營體系，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，做到真正的可持續(xù)發(fā)展。

課程特點： 理論講解40% 案例分析30% 實戰(zhàn)演練20% 總結分析10%

課程大綱：

第一章   宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢對企業(yè)運營的影響

第二章   宏觀經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略——讓戰(zhàn)略更正確

1、   宏觀經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的影響

2、   產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展分析

3、   深化改革都企業(yè)的影響

4、   轉變增長方式對企業(yè)的影響

5、   中國未來十年的三大趨勢

a)     趨勢一：全面深化改革與市場化

b)     趨勢二：新技術、新經(jīng)濟、新商業(yè)、新生活

c)     趨勢三：社會重構

6、   趨勢對企業(yè)的機會

案例分析與研討：如何把握行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向？

第三章   如何提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力——讓速度更快

1、   案例分析：華為當初為什么進行改革

2、   公司改革面臨的阻力和問題

3、   如何降低企業(yè)運營成本？

4、   如何提高企業(yè)執(zhí)行力？

5、   如何激勵人才？如何留人？

6、   如何打造高績效團隊？

7、   高效運營體系設計

案例分析：如何提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行力？

第四章   高效組織結構設計——讓效率更高

1、   傳統(tǒng)組織存在的問題

2、   組織結構對運營效率的影響

3、   三種組織結構

a)     職能式組織

b)     項目式組織

c)     矩陣式組織

4、   職能式組織結構的優(yōu)點和缺點

5、   項目式組織結構的優(yōu)點和缺點

6、   矩陣式組織結構的優(yōu)點和缺點

7、   如何根據(jù)公司的發(fā)展來選擇合適的組織結構？

案例分析與研討：您公司適合什么樣的組織結構？

第五章   企業(yè)運營成本管理與成本控制——讓成本更低

1、   案例分析：某公司成本節(jié)約10%

2、   成本浪費的主要原因分析

3、   精細化成本管理思路

4、   成本預算

5、   成本評審

6、   成本控制

7、   成本控制的原則

a)     全面成本管理

b)     全員成本管理

c)     目標成本管理

d)     節(jié)約原則

8、   成本考核與激勵辦法

9、   控制成本的八大方法

案例分析：某公司成本控制管理辦法及成效。

第六章   公司考核與激勵體系構建——讓員工更積極

1、   現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵存在的問題

2、   績效考核存在的誤區(qū)

3、   基于目標的績效考核體系特點

4、   建立以結果為導向的考核與激勵體系

5、   考核與激勵體系設計

?  精神激勵

?  物質(zhì)激勵

?  長期激勵

?  短期激勵

1、     團隊激勵的方法和技巧

2、     十五種非金錢的激勵方法

6、   案例分析與研討：如何提高員工積極性？

第七章   核心人才梯隊建設——讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健

1、   現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊存在的問題

2、   為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊？

3、   如何高效快速培養(yǎng)人才

?  核心人才素質(zhì)模型設計

?  核心人才能力測評

?  核心人才培養(yǎng)體系設計

?  核心人才培養(yǎng)方式設計

4、   快速培養(yǎng)核心人才的四大方法

案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？

第八章   公司運營體系設計咨詢案例分析

第九章   總結與交流