課程背景：

您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？

為什么項目團隊執(zhí)行力不高？

為什么項目團隊缺乏主動配合意識？

為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？

為什么員工都不愿意主動承擔責任？

為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？

為什么團隊合作困難？

為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)困難？

為什么項目成本浪費嚴重，而沒有人負責？

為什么別的公司進度會提前完成？

為什么別的公司項目成本會有節(jié)約？

為什么別的公司項目質(zhì)量有保證？

?為什么別的公司項目團隊會積極主動加班加點？

《研發(fā)人員的考核與激勵》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法，讓學員現(xiàn)場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進行操作，如果整天考核體系能夠順利實施，二個月之內(nèi)，項目團隊執(zhí)行力提供50%——200%，使企業(yè)的項目團隊執(zhí)行力、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量和團隊士氣都有非常大的改善和提高。。

參加對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管

課程特點：理論講解40% 案例分析30% 實戰(zhàn)演練20% 總結(jié)分析10%

課程收益：

1、掌握項目考核的方法和工具

2、掌握項目考核周期的設(shè)置

3、掌握項目KPI的設(shè)計

4、掌握績效溝通和績效輔導(dǎo)的技巧

5、掌握項目考核結(jié)果的正確使用

課程時間：2天（6小時/天）

課程大綱：

第一章目前企業(yè)的研發(fā)考核與激勵面臨的問題

第二章為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質(zhì)量還有保證？

1.為什么某公司項目進度總是提前完成？

2.為什么某公司項目成本會主動節(jié)約？

3.為什么某公司項目質(zhì)量會有保證？

4.為什么某公司項目團隊會主動加班加點？

5.為什么某公司項目團隊會主動積極配合？

6.為什么某公司項目團隊會攜程協(xié)作？

7.為什么某公司項目出現(xiàn)問題，團隊會主動配合結(jié)合問題？

8.為什么某公司考核體系大家都會認同？

案例分析：某公司的項目考核與激勵體系

第三章研發(fā)人員的考核與激勵架構(gòu)

1.為什么要全流程項目管理考核？

2.全流程項目管理考核與激勵體系介紹

3.如何分解項目目標？

4.如何進行項目成本預(yù)算和考核？

5.如何進行項目進度考核？

6.如何進行項目質(zhì)量考核？

7.如何打造高績效的項目團隊？

8.如何打造企業(yè)核心競爭力？

案例分析與練習：如何打造企業(yè)核心競爭力？

第四章研發(fā)管理者的績效管理與述職

1.研發(fā)高層管理者的績效管理

2.研發(fā)高層管理者的述職內(nèi)容

3.研發(fā)高層管理者的述職模板

4.研發(fā)高管的述職流程

案例分析與練習：華為研發(fā)高管的述職報告。

第五章全流程項目管理的考核指標KPI指標設(shè)計

1.項目考核的難度

2.如何進行全流程項目的KPI指標設(shè)計？

3.為什么要過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合？

4.如何對KPI指標進行量化？

5.如何形成公司KPI指標庫？

6.如何使用公司KPI指標庫？

7.如何設(shè)置80%的量化考核指標？

8.如何設(shè)置合理的考核過程？

9.如何制定項目團隊PBC？

10.如何制定項目個人PBC？

11.如何設(shè)置項目過程KPI？

12.如何對項目結(jié)果KPI進行考核？

13.如何設(shè)置科學的項目考核周期？

案例分析與練習：如何制定項目考核指標和考核周期

第六章研發(fā)績效的目標管理

1.如何確定研發(fā)績效目標

2.公司戰(zhàn)略目標與研發(fā)績效目標的關(guān)系

3.如何進行績效目標分解？

4.如何對研發(fā)人員的績效目標進行輔導(dǎo)？

5.制定個人績效目標常見問題分析

6.如何制定有效的個人績效目標，并形成PBC？

7.如何進行績效溝通？

8.如何制定個人績效改進建議？

案例分析與研討：如何制定研發(fā)人員的個人PBC？如何制定研發(fā)人員的PIP（個人改進計劃）？

第七章績效輔導(dǎo)

1.研發(fā)團隊組織結(jié)構(gòu)分析

2.研發(fā)團隊中項目經(jīng)理的角色和職責

3.研發(fā)團隊中項目成員的角色和職責

4.研發(fā)團隊中外圍人員的角色和職責

5.職能部門的角色和職責

6.績效輔導(dǎo)中的注意事項

7.績效輔導(dǎo)的方式和方法

8.績效輔導(dǎo)中的沖突處理

案例分析與研討：如何進行績效輔導(dǎo)？

第八章研發(fā)績效考核與評價

1.如何在工作中獲得成就感？

2.研發(fā)績效的考核模式

3.研發(fā)績效考核的原則

4.研發(fā)績效考核的形式

5.研發(fā)績效考核的信息來源

6.考核結(jié)果的定義

7.研發(fā)績效溝通

案例分析與研討：

第九章研發(fā)考核結(jié)果的應(yīng)用——激勵

1.研發(fā)績效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問題

2.考核結(jié)果與項目獎勵

3.考核結(jié)果與年終獎勵

4.考核結(jié)果與薪酬浮動

5.考核結(jié)果與任職資格

6.考核結(jié)果與職位晉升

案例分析與練習：如何有效應(yīng)用考核結(jié)果？

研發(fā)企業(yè)考核與激勵體系建設(shè)咨詢案例分析

課程背景：

您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？

?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？

?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？

?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？

?為什么員工都不愿意主動承擔責任？

?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？

?為什么團隊合作困難？

?為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)困難？

?為什么項目成本浪費嚴重，而沒有人負責？

?為什么別的公司進度會提前完成？

?為什么別的公司項目成本會有節(jié)約？

?為什么別的公司項目質(zhì)量有保證？

?為什么別的公司項目團隊會積極主動加班加點？

《研發(fā)人員的考核與激勵》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法，讓學員現(xiàn)場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進行操作，如果整天考核體系能夠順利實施，二個月之內(nèi)，項目團隊執(zhí)行力提供50%--200%，使企業(yè)的項目團隊執(zhí)行力、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量和團隊士氣都有非常大的改善和提高。。

參加對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管

課程特點：理論講解40% 案例分析30% 實戰(zhàn)演練20% 總結(jié)分析10%

課程收益：

1、掌握項目考核的方法和工具

2、掌握項目考核周期的設(shè)置

3、掌握項目KPI的設(shè)計

4、掌握績效溝通和績效輔導(dǎo)的技巧

5、掌握項目考核結(jié)果的正確使用

課程時間：2天（6小時/天）

課程大綱：

第一章目前企業(yè)的研發(fā)考核與激勵面臨的問題

第二章為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質(zhì)量還有保證？

1.為什么某公司項目進度總是提前完成？

2.為什么某公司項目成本會主動節(jié)約？

3.為什么某公司項目質(zhì)量會有保證？

4.為什么某公司項目團隊會主動加班加點？

5.為什么某公司項目團隊會主動積極配合？

6.為什么某公司項目團隊會攜程協(xié)作？

7.為什么某公司項目出現(xiàn)問題，團隊會主動配合結(jié)合問題？

8.為什么某公司考核體系大家都會認同？

案例分析：某公司的項目考核與激勵體系

第三章研發(fā)人員的考核與激勵架構(gòu)

1.為什么要全流程項目管理考核？

2.全流程項目管理考核與激勵體系介紹

3.如何分解項目目標？

4.如何進行項目成本預(yù)算和考核？

5.如何進行項目進度考核？

6.如何進行項目質(zhì)量考核？

7.如何打造高績效的項目團隊？

8.如何打造企業(yè)核心競爭力？

案例分析與練習：如何打造企業(yè)核心競爭力？

第四章研發(fā)管理者的績效管理與述職

1.研發(fā)高層管理者的績效管理

2.研發(fā)高層管理者的述職內(nèi)容

3.研發(fā)高層管理者的述職模板

4.研發(fā)高管的述職流程

案例分析與練習：華為研發(fā)高管的述職報告。

第五章全流程項目管理的考核指標KPI指標設(shè)計

1.項目考核的難度

2.如何進行全流程項目的KPI指標設(shè)計？

3.為什么要過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合？

4.如何對KPI指標進行量化？

5.如何形成公司KPI指標庫？

6.如何使用公司KPI指標庫？

7.如何設(shè)置80%的量化考核指標？

8.如何設(shè)置合理的考核過程？

9.如何制定項目團隊PBC？

10.如何制定項目個人PBC？

11.如何設(shè)置項目過程KPI？

12.如何對項目結(jié)果KPI進行考核？

13.如何設(shè)置科學的項目考核周期？

案例分析與練習：如何制定項目考核指標和考核周期

第六章研發(fā)績效的目標管理

1.如何確定研發(fā)績效目標

2.公司戰(zhàn)略目標與研發(fā)績效目標的關(guān)系

3.如何進行績效目標分解？

4.如何對研發(fā)人員的績效目標進行輔導(dǎo)？

5.制定個人績效目標常見問題分析

6.如何制定有效的個人績效目標，并形成PBC？

7.如何進行績效溝通？

8.如何制定個人績效改進建議？

案例分析與研討：如何制定研發(fā)人員的個人PBC？如何制定研發(fā)人員的PIP（個人改進計劃）？

第七章績效輔導(dǎo)

1.研發(fā)團隊組織結(jié)構(gòu)分析

2.研發(fā)團隊中項目經(jīng)理的角色和職責

3.研發(fā)團隊中項目成員的角色和職責

4.研發(fā)團隊中外圍人員的角色和職責

5.職能部門的角色和職責

6.績效輔導(dǎo)中的注意事項

7.績效輔導(dǎo)的方式和方法

8.績效輔導(dǎo)中的沖突處理

案例分析與研討：如何進行績效輔導(dǎo)？

第八章研發(fā)績效考核與評價

1.如何在工作中獲得成就感？

2.研發(fā)績效的考核模式

3.研發(fā)績效考核的原則

4.研發(fā)績效考核的形式

5.研發(fā)績效考核的信息來源

6.考核結(jié)果的定義

7.研發(fā)績效溝通

案例分析與研討：

第九章研發(fā)考核結(jié)果的應(yīng)用--激勵

1.研發(fā)績效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問題

2.考核結(jié)果與項目獎勵

3.考核結(jié)果與年終獎勵

4.考核結(jié)果與薪酬浮動

5.考核結(jié)果與任職資格

6.考核結(jié)果與職位晉升

案例分析與練習：如何有效應(yīng)用考核結(jié)果？

第十章研發(fā)企業(yè)考核與激勵體系建設(shè)咨詢案例分析