對象
中高層管理
目的
1. 了解戰略解碼的內涵與邏輯（戰略目標與戰略規劃的關系），理解自身在戰略實踐中的定位和職責 2. 掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧 3. 洞察未來發展趨勢，確定戰略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系 4. 掌握戰略目標的分解與展開、依據戰略目標制定實現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協同目標的能力 5. 執行目標，明確職責分工，確保戰略執行。
內容
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰略解碼與執行
主講：臺灣劉成熙老師
課程前言
戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰略能夠得到落實與執行。
課程目標：
1. 了解戰略解碼的內涵與邏輯（戰略目標與戰略規劃的關系），理解自身在戰略實踐中的定位和職責
2. 掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
3. 洞察未來發展趨勢，確定戰略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系
4. 掌握戰略目標的分解與展開、依據戰略目標制定實現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協同目標的能力
5. 執行目標，明確職責分工，確保戰略執行。
講師風格：
講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。
學員對象：中高層管理
課程大綱 （2天12小時）
單元模塊 內容 教學手法
第一單元：戰略解碼的內涵
1) 企業對戰略應有的認知
知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。
回饋：關鍵差距與修正
2) 戰略解碼的邏輯
戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
戰略焦點-因應環境的有效舉措
描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡
功能戰略-部門職責與價值鏈-結構型KPI
管理戰略-責任分解-個人PBC
3) 如何精進戰略-找到真正的差距
什么是業績差距
什么是機會差距
選出關鍵差距
講授法
案例研討
第二單元：明確戰略意圖
1) 清晰企業的戰略意圖-我們的未來共識
我們的使命-我們的事業是什么
我們對未來的愿景規劃-未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
2) 使命、愿景與戰略的關系
使命：界定范疇
愿景：塑造追求
價值觀：提供標準
講授法
第三單元：市場洞察與分析
1) 市場洞察的三大核心分析
宏觀分析
競爭動向
客戶分析
2) 市場洞察的分析工具與應用
宏觀趨勢分析-PEST分析法
行業分析-集中度分析法
行業分析-價值鏈分析法
行業分析-五力分析模型
需求與市場環境分析法
競爭態勢分析法
行業成功關鍵因素KSF分析法
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
第四單元：形成戰略焦點（舉措）
1) 戰略焦點
未來業務組合
核心業務
成長業務
新興機會
創新模式
產品, 服務和市場創新
業務模式創新
運營創新
資源取得與利用
2) 業務設計
客戶選擇
選擇客戶的標準，如何確定優先級
在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
價值主張
客戶需求 –產品和服務符合客戶的最終需求
獨特性 – 客戶真正認可我們的產品和服務
影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益
價值獲得
價值實現-如何競爭
如何獲利？
我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
活動范圍
經營活動中的角色和范圍
哪些外包、外購？
持續價值
客戶需求的轉移趨勢
價值鏈中的地位
我們如何保護利潤
風險管理
不確定性分析
潛在風險，市場， 對手，技術
3) 形成戰略焦點的工具與應用
企業資源/能力分析矩陣
業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
波士頓（BCG)矩陣
基于價值鏈的業務模型分析
SWOT整合分析與對策矩陣
利益相關者分析法
權力/動態性/利益矩陣分析法
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
第五單元：戰略目標與分解
1) 戰略目標描述
戰略地圖形成，基于平衡記分卡4個構面與內在邏輯
2) 戰略解碼-戰略目標的形成
發展策略性目標
發展與評選關鍵績效指標
依據關鍵成功因素發展行動方案
KPI 如何量化才可以有效衡量
領先指標與落后指標的定義與運用
「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析
財務面 ：企業整體財務運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經營計劃、經營策略等
顧客面 ：主要目標市場選定方式，營銷 4P ，戰略目標核心指針訂定、業務管理的指標訂定、如何建構顧客價值體系等
流程面 ：創新流程、營運流程、售后服務流程等
員工面 ：人力開發、人力報償、人力維持目標、總務目標等
3) 戰略解碼-目標的分解與展開
公司目標如何分到各部門
各部門目標如何分到各職位
部門業務重點：與公司業務相互影響的因素
確定業務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業務重點所需的策略手段。
確定關鍵業績指標，判斷一項業績標準是否達到的實際因素。
如何針對不同職位進行目標分解
制定目標完成行動的計劃之步驟
整體目標體系化、徹底化
責任分解-個人PBC
業績目標
執行過程
個人與團隊發展
合作與協同
如何針對不同職位進行目標分解
制定目標完成行動的計劃之步驟
整體目標體系化、徹底化
4) 戰略解碼輸出
組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
BSC-策略因果關系圖
BSC-內部流程關聯矩陣
組織的關鍵衡量指標(KPI)
組織的年度重點工作及任務分解
OGSM-T關聯矩陣
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
第六單元：戰略執行與協同
1) 執行－關鍵任務
支持業務設計、尤其是價值主張的實現
業務增長舉措和能力建設舉措并舉
考慮實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
2) 執行－正式組織
組織架構，管理體系和流程
關鍵崗位的設置和能力要求
管理和考核標準
組織體系對關鍵任務執行的支撐
3) 執行－人才
關鍵崗位和人才布局
人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
獲得-內部獲取，及時培養，外部獲取
激勵與保留
基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
4) 執行－文化與組織氛圍
文化 - 社會管制系統， 規范
組織氛圍 - 對工作環境的感知
管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍
5) 戰略協同
重新全面思考調整影響執行的各個要素
分析一致性：我們的一致性如何
解決方案的優先級排序矩陣
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
精彩見證-劉成熙戰略類課程授課企業（事實勝于雄辯）累計60天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 戰略目標分解與執行力 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經營計劃管理 2011/11/6
14 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11
15 世行投資 年度經營目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日
16 東莞市東信網絡有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2012年1月30-31號
18 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
19 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
20 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
