適合行業
生產制造行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業其他
課程背景
企業越來越大，老板越來越累。企業小時大家“各司其職”，效益猛增？而企業大了卻“各自為政”，人心渙散？企業凝聚力下降。
管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發現越救越多，慢慢失去耐性。一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本。
公司內耗，產生1＋1＜1的現象，損失巨大。部門之間經常推諉扯皮，程序繁多、部門壁壘、信息不通，是人的問題還是制度的問題？
計劃不少，制度很多，執行卻太差。團隊不缺乏能人但缺乏活力。
總裁戰略清晰，中高層執行不到位，中高層恨鐵不成鋼，逼著他們去學習，提高，卻是皇上不急太監急。
以德服人，以情服人，就是不以法服人，缺少公開，公正，公平的氛圍。絕大多數公司文化只是掛在墻上追求時髦的裝飾品
課程目標
《執行力系統》通過結果導向、客戶價值、機制管理系統，看板管理等，教會管理者如何打造強大的團隊執行力、塑造團隊執行文化，打造狼性結果團隊的核心操作要點。是系統管理系列的啟蒙課程。
課程時長：一天
適合對象：企業中高層及骨干員工
課程大綱
第一模塊：商業人格與百分百責任
一、人格與商業
為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。
二、商業人格
1、三個要素：靠原則去做事；靠結果做交換；獨立的個人品格。
2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態。
三、商業文明啟蒙
從自卑依附型，向自信獨立型轉變；從消極服從型，向積極主動型轉變；
從私情人治型，向契約法治型轉變；從內耗避責型，向誠信守責型轉變；
從保守封閉型，向開放分享型轉變。
第二模塊：結果與任務-----執行就是要結果
一、結果是什么?
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
公司是以結果做商業交換的平臺。
結果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向。
二、什么是任務，什么是結果？
完成差事:領導要辦的都辦了。例行公事:該走的程序走過了。應付了事:差不多就行了。
無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。
三、結果種種
無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。
四、如何做結果
結果外包法；底線結果法。
第三模塊：客戶價值-----執行的動力與方向
一、什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業回報的來源。
二、什么是客戶價值?——是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向。
戰略上，是優秀公司的百年基業的根本；
三、怎么做客戶價值?
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。——內心
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。——行為
四、客戶價值的修煉
1）你的客戶是誰？2）上周為這些客戶做了哪些工作？
3）這些工作的結果是什么?4）本周準備做什么事感動客戶？
五、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1、對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題。
2、對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法。
第四模塊：執行型人才的三大標準-----我是執行人才嗎？
第一是信守承諾第二是結果導向
第三是永不言敗個人戰略規劃
第五模塊：執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!
第六模塊：4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度，4R思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。
凡事必有結果;R1有結果就必須落實到“我”;R2對“我”不相信就必須檢查;R3有檢查就必有獎罰.R4
R1就是結果定義清楚R2就是一對一責任R3就是檢查與改進R4就是獎罰不過夜
R1：結果定義，預算與計劃系統
R2：承諾結果，關鍵職責
R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統
R4：即時獎罰，業績考核評估系統
制度執行力致勝方法
1、4R秘書法：
總經理與中層之間，領導與執行人中間，要設立一個“4R大秘”，他的任務就是檢查結果執行情況，并按時督促和匯報，節省領導的時間。
2、定期質詢法：
一定的時間，組織一次結果質詢，匯報結果，接受質詢，改進執行力，對長期不結果的，就要警告甚至淘汰。
4R實踐：YCYA實用工具
第七模塊：高層執行力——迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰略底線
生死之理：靠什么來指導我們的思想？
存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？
致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？
持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？
二、狼性總經理四大領導原則
1、自知之明：總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
2、順水行舟：總經理永遠要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
3、血濃于水：總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
4、知己知彼：總經理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。
三、狼性總經理三大執行方針
1、黑白分明
總裁要學會用一句話，結束下屬的爭吵，在企業里建立一個“對與錯”、“是與非”、“黑與白”之間明確的界限和標準！
2、制造危機：比爾蓋茨：微軟永遠離公司倒閉有18個月。華為總裁任正非：我對成功視而不見。
3、快速行動：石頭如何漂在水面上？就是速度，這是中國企業致勝的原因。行動不一定有結果,但不行動永遠不會有結果。
四、狼性總經理的三大角色定位
角色1：首先是人力資源經理
角色2：文化第一推動人
角色3:是大客戶經理
第八模塊：中層執行力
一、中層執行要點
1、戰略執行,是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？
2、帶領團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時，80%的忠臣會變得毫無斗志。
3、追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。
4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、中層執行的方法（兩講三做）
1、講清結果；2、講清后果；3、做檢查；4、做獎罰；5、做機制
“創新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”——摩托羅拉CEO高爾文
