課程大綱

 轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過去了，下半年管理工作中有個重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預(yù)算，有些小伙伴，關(guān)于預(yù)算和計劃還傻傻的分不清，依然會提問？預(yù)算已經(jīng)做了，為啥還要做計劃呢？或者說做了計劃就不要做預(yù)算了呀？多浪費時間呢---

今天針對這個問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預(yù)算和計劃的區(qū)別了！

1、全面預(yù)算是管理會計思維：指有效產(chǎn)出的相關(guān)性和有用性-是投入和產(chǎn)出的思維-簡言之買賣思維；

計劃-是完成任務(wù)要列出的清單，從小到大到是指作業(yè)層面，強調(diào)客觀性和可控性。

2、預(yù)算是結(jié)果是思維，對未來經(jīng)營盤算和經(jīng)營標準，不用很精準，是管理思維；

計劃是執(zhí)行過程負責(zé)，按部就班執(zhí)行，要求精準；

3、全面預(yù)算是對損益表，資產(chǎn)負債表的管理系統(tǒng)負責(zé)-關(guān)注結(jié)果

計劃是對崗位負責(zé)，關(guān)注每件事情執(zhí)行的細節(jié)；

總結(jié)一下，更容易理解：預(yù)算：買賣思維，是結(jié)果思維，在計劃層面增加投入和產(chǎn)出的結(jié)果，

計劃：上班干活，干什么？怎么干？基于崗位職責(zé)，基于效率，是執(zhí)行層面，作業(yè)層面。

針對全面預(yù)算，還有小伙伴諸多迷惑的問題？

2 全面預(yù)算的編制邏輯是什么？

2 預(yù)算編制的時間滯后，不能如期完成怎么辦？

2 在預(yù)算的執(zhí)行中卻控制力度不夠？

2 業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”！

2 業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算是財務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大；

2 做預(yù)算是向財務(wù)和上級申請費用的好時機；

2 沒有數(shù)據(jù)分析和測試，拍腦門編預(yù)算；

2 業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預(yù)算中，但卻無從下手，外行人難干內(nèi)行活？

2 ……

針對系列問題，如何能夠幫助到企業(yè)管理人員，提升預(yù)算思維邏輯，提升預(yù)算編制的效率，提升預(yù)算執(zhí)行的力度呢？

《企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》課程，從戰(zhàn)略的高度，幫助到大家，從實操的維度，預(yù)算編制得心應(yīng)手，在執(zhí)行層面將復(fù)雜的事情做到簡單，高效。

【課程大綱】

**單元：如何理解業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理及其在管理中的重要地位？

案例解析業(yè)財融合新思維

1. 業(yè)財融合新思維解析

2. 業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系

3. 發(fā)票報銷說明

4. 費用說明往來賬務(wù)說明

5. 業(yè)財融合新思維理念

6. 業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系

7. 發(fā)票報銷說明

8. 費用說明

9. 往來賬務(wù)說明

10. 業(yè)財融合在管理中“兩個高標工具”應(yīng)用

第二單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？

1.全面預(yù)算管理之“全面”

2.全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”

3.全面預(yù)算管理之“管理”

4.全面預(yù)算管理PK預(yù)算

5.全面預(yù)算管理的**常用的“管理模式”解析與實踐

第三單元：“全面預(yù)算管理”從哪里來？誰來負責(zé)編制？追求的結(jié)果？

1.全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)的“來龍去脈絡(luò)”

2.“風(fēng)箏學(xué)說”與“龍骨學(xué)說”彰顯高貴

3. 全面預(yù)算管理牽頭機構(gòu)與責(zé)任劃分

4. 目標呈現(xiàn)“十大轉(zhuǎn)變”內(nèi)在機理“六大信念”轉(zhuǎn)變

第四單元：全面預(yù)算運作邏輯“五步法”及“SOP”？

1.預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容和邏輯

2.全面預(yù)算模型編制“五步法”

2 戰(zhàn)略

2 目標

2 計劃

2 預(yù)算

2 績效

2 過程監(jiān)控的方法和工具

第五單元：“成本費用預(yù)算”的“四大關(guān)鍵”？

1.成本核算的六大體系解讀

2.全面預(yù)算管理預(yù)算框架及預(yù)算指標體系的邏輯

3.成本費用預(yù)算“四大關(guān)鍵”

2 分類預(yù)算

2 依據(jù)明確

2 目標導(dǎo)向

2 政策控制

2 預(yù)算編制的“七個原則”

2 全面預(yù)算“管理與控制”“五個原則”

第六單元：全面預(yù)算執(zhí)行中要注意的問題？

1.預(yù)算調(diào)整要注意的問題

2.常見問題-著重關(guān)注的“七點”

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶；全面預(yù)算編制的好，起到事半功倍的作用。