課程大綱

【課程背景】

管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出更適合運(yùn)營的決策，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

如何“快速閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？

如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？

職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會(huì)”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標(biāo)和量表？

企業(yè)預(yù)算指標(biāo)從哪里來？誰來做預(yù)算？如何使用方法和工具

本課程是職業(yè)經(jīng)理人的寶典！

【課程收益】

理解：快速閱讀理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由表及里透視企業(yè)經(jīng)營

掌握：企業(yè)運(yùn)營中“七大關(guān)鍵點(diǎn)”

掌握：本量利決策的方法和應(yīng)用、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款的管理的決策和方法

掌握：掌握全面預(yù)算的“五步法”

【課程對(duì)象】管理人員及其相關(guān)人員

【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)）

【課程要求】

2 分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

2 白紙若干，做習(xí)題使用。

【課程大綱】

**單元 ：如何理解職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理必要性？

1、“無財(cái)務(wù)不管理”財(cái)務(wù)管理的重要性

2、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展事態(tài)與“業(yè)財(cái)融合”解析

     【案例】“瑞幸事件”“獐子島事件”用業(yè)務(wù)的視角解讀財(cái)報(bào)

第二單元：“快速閱讀”“理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解

     【案例】黃光裕回歸對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響

2、損益表快速閱讀和理解

3、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解

4、三張報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制

5、關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析

6、三張報(bào)表的邏輯關(guān)系

【案例解析】解析財(cái)務(wù)造假致使三張報(bào)表錯(cuò)位

第三單元：職業(yè)經(jīng)理閱讀財(cái)報(bào)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”“兩個(gè)基本觀念”？

1、資產(chǎn)負(fù)債表中運(yùn)營資本需求量和OPM戰(zhàn)略

2、資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性

3、資產(chǎn)負(fù)債表中的適度負(fù)債管理

4、利潤表的“會(huì)計(jì)利潤”與“經(jīng)濟(jì)利潤”

5、利潤表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)

6、利潤表的業(yè)財(cái)融合下的產(chǎn)品成本的精細(xì)管理

7、現(xiàn)金流量表的經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量

第四單元：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)知應(yīng)會(huì)“八大量表”？

1、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債管理能力量表  

2、資產(chǎn)運(yùn)營能力、市場價(jià)值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

3、資本市場表現(xiàn)量表的應(yīng)用

4、杜邦分析法的應(yīng)用

第五單元：職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營資本管理方面決策的邏輯和方法？

1、本量利分析及在實(shí)際中的決策

     【習(xí)題】本量利分析在決策中的使用

2、應(yīng)收賬款的管理及決策

【案例】四川長虹集團(tuán)“應(yīng)收賬款”管理對(duì)于企業(yè)生存的影響

3、庫存商品的管理及決策

     【案例】日本豐田汽車“存貨”管理的策略

4、應(yīng)付賬款的管理及決策

     【案例】國美、蘇寧、沃爾瑪?shù)摹皯?yīng)付賬款”管理策略

第六單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？

1、全面預(yù)算管理之“全面”

2、全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”

3、全面預(yù)算管理之“管理”

4、全面預(yù)算管理PK預(yù)算

5、全面預(yù)算管理的指標(biāo)從哪里來

6、全面預(yù)算誰來做

第七單元：全面預(yù)算“五步法”及“成本費(fèi)用預(yù)算”的“四大關(guān)鍵？

1、預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容和邏輯

2、全面預(yù)算模型編制“五步法”

3、成本費(fèi)用預(yù)算“四大關(guān)鍵”

4、分類預(yù)算

5、依據(jù)明確

6、目標(biāo)導(dǎo)向

7、政策控制

第八單元：“成本費(fèi)用預(yù)算”要注意的問題

1、預(yù)算編制的“七個(gè)原則”

2、全面預(yù)算“管理與控制”“五個(gè)原則”

3、全面預(yù)算如何調(diào)整

4、全面預(yù)算要注意的問題

---結(jié)束---