課程大綱

【課程背景】管理的核心是決策，決策基礎是企業(yè)的經營狀況，如何“透視”企業(yè)的經營狀況，做出更適合運營的決策，是職業(yè)經理人必備的基本功！

如何“快速閱讀”企業(yè)的財務報表？

如何“深度理解”企業(yè)經營狀況？

職業(yè)經理人關注企業(yè)的“七大關鍵點”？

職業(yè)經理人“必須懂”“必須會”企業(yè)的那些關鍵指標和量表？

職業(yè)經理人運營資本決策的方法和工具？

本課程是職業(yè)經理人的入門寶典！

【課程收益】2 閱讀理解企業(yè)財務報表，由表及里透視企業(yè)經營

2 職業(yè)經理人掌握企業(yè)運營的“七大關鍵點”

2 職業(yè)經理人關注的財務指標的“八級量表”

2 掌握企業(yè)運營資本管理的關鍵

2 掌握本量利決策的方法和應用

2 掌握應收賬款管理的決策和方法

2 掌握庫存商品的管理決策和方法

2 掌握應付賬款管理的決策和方法

2 了解業(yè)財融合下的精細化成本控制的精髓

【課程對象】企業(yè)中層管理人員

【課程時長】2小時/節(jié)   6小時/3節(jié)

【課程大綱】

**節(jié) ：職業(yè)經理人學習必要性？閱讀理解財報關鍵點？

【案例】“無財務不管理”

【案例】職業(yè)經理人“文盲”財務管理的弊端

1. 資產負債表快速閱讀和理解

2. 損益表快速閱讀和理解

3. 現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解

4. 三張報表的實際應用和脈絡繪制

5. 關鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析

6. 三張報表的邏輯關系

第二節(jié)：職業(yè)經理閱讀財報的“七大關鍵點”“兩個基本觀念”？

1. 資產負債表中運營資本需求量和OPM戰(zhàn)略

2. 資產負債表的資產的流動性與盈利性

3. 資產負債表中的適度負債管理

4. 利潤表的“會計利潤”與“經濟利潤”

5. 利潤表的負債的節(jié)稅效應和盈利效應

6. 利潤表的業(yè)財融合下的產品成本的精細管理

7. 現(xiàn)金流量表的經營活動的凈現(xiàn)金流量

8. “協(xié)調發(fā)展”在財務管理的含義

9. “可持續(xù)增長”在財務管理的含義

第三節(jié)：職業(yè)經理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？

1. 本量利分析及在實際中的決策的方法

2. 應收賬款的管理及決策的方法

3. 庫存商品的管理及決策的方法

4. 應付賬款的管理及決策的方法

5. 銷售定價的管理決策的方法

---結束---2020.3.23日