【課程背景】
從震驚世界的美國的安然事件，到中國的中航油事件；經營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產事件---
回顧事件發生經過，歷歷在目，敲響長鳴警鐘---
導致事件的發生，究其原因：
其一：職業道德問題！
其二：企業風險內控問題！
我國企業風險內控普遍存在著控制環境薄弱、風險意識不足、缺乏適當的控制活動、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、內控機制不健全、相關負責人內控意識不強、內控制度執行不到位等系列問題。建立健全風險內控體系，提升企業綜合管理水平，是當前企業的當務之急。
本課程就是站著財務人員的視角-在業財融合的全新理念下-結合美國COSO，在強化相關責任人的職業道德同時，在內控環境，內控活動 ，內控監督，內控評價，內控信息化的維度，找準落腳點，切實，真正的做到“內控”保障企業穩定，持續的發展！
【課程收益】
l 案例分析分內控缺失對企業巨大影響
l 財會人員責任及專業度在職業道德的體現
l 正確定位財會人員在風險管理中的角色
l 掌握風險內控和風險管理基本原理
l 掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法
l 重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應對策略
【課程對象】
財會人員
【課程時間】6小時
【課程要求】
l 分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
l 每組白紙若干，做習題使用；
【課程大綱】
**單元：管理人員對風險管理內控的困惑？
【案例】分析缺失內控的慘重危害
n 我國內控的現狀
2 量化之惑－缺少量化工具
2 流程之惑－缺少標準化
2 違規之惑－有章不循
2 舞弊之惑－違規操作
2 報告之惑－技術失誤
n 財會人員責任與專業
2 職業道德的基本要求
2 專業度的基本要求
第二單元：怎樣理解風險管理與規范的基本原理？
COSO內控規范模型
2 COSO模型
2 薩班斯法案的主要精神
2 我國風險管理與內部控制的實踐
n 風險管理與內控規范基本知識和理念
2 3個“五”濃縮風險內控的核心內容
2 五大目標－合規、真實、效益、戰略、安全
2 五大原則－全面、重要、制衡、適應、成本
2 五大要素－環境、評估、管控、信息、監督
2 ERM2004全面風險管理
2 ISO31000風險管理原則和方針（國際標準）
第三單元：財會人員必備的三種風險控制基本功是什么？
2 讀懂財務報表－讓舞弊行為無處藏身
2 科學指揮－做好風險全流程
2 鎖定重大風險－識別重大風險，鎖定重大分析，解除重大風險
第四單元：風險控制的基本思路和流程是怎樣的？
2 風險內控方案的制定
2 風險內控方案的執行
2 風險內控方案的評價
2 風險內控方案的改進
第五單元： 企業風險管理識別、評估及應對策略怎么操作？
2 企業風險類別
2 企業風險信息收集的五種方法
2 企業風險定性與定量評估
2 企業風險圖譜與企業風險應對策略
