【課程背景】

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。業務財務是同源異流、密不可分。“業財融合、共創價值”已是企業管理變革大勢所趨。

   站在企業管理者角度看，以下這些財務問題是企業健康成長繞不開的課題：

? 經濟低迷時期，業財融合如何提升公司價值？

? 如何**財務分析提升企業經營管理水平？

? 如何讀懂財務報表和關鍵指標更好地支持經營決策？

? 如何**關鍵點的稽核檢查更好地控制企業經營風險？

? 如何更好地使用信息和財務管控手段，幫助企業健康成長？

如果您有以上困惑，不妨聽一聽本課程，或許您會豁然開朗！

【課程收益】

l 了解-財務管理的基礎知識

l 了解業財融合的重要性

l 掌握-財務報表閱讀方法和核心數據的意義

l 透視-企業經營數據分析指標，了解企業經營狀況

l 清晰-財務報表的粉飾及識別

l 理解-業財融合工具和方法對企業運營的影響

【課程對象】

企業管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

**單元：如何理解財務管理的重要性？

1、財務管理的作用

? 監控企業的運行狀況—儀表盤

? 保護公司和個人的安全

? 操盤手有效管理企業的工具

? 用數字化掌控企業

? 對外表現企業的語言和窗口

2、財務管理的職能

? 基本職能：

①做好賬

②交好稅

③管好錢  

? 管理職能

①分析與報告

②成本管理

③風險管理

④預算管理

3. 企業財務系統基礎

? 會計的基本要素

? 會計核算的基本原則

? 財務管理的目標及基本原則

第二單元：如何閱讀理解財務報表？

1、快速理解企業的三大報表

? 資產負債表項目解讀

? 利潤表項目解讀

? 現金流量表項目解讀

? 三大報表的關系是什么？

2、財務報表的重要項目與經營解讀

? 貨幣資金：安全與收益

? 應收賬款：銷售額與風險

? 存貨：影響因素

? 固定資產：警惕固定費用

? 負債率：財務杠桿與風險

? 收入：市場戰略與影響因素

? 生產成本與運營費用: 循環改善與持續優化

? 人力成本與研發費用：核心競爭力打造

? 凈利潤：是追求利潤率還是追求凈利潤總額

? 現金流：如何管理資金風險

第三單元：如何**財務分析把握經營關鍵？

? 企業盈利能力的指標分析

? 企業運營能力的指標分析

? 企業財務安全的指標分析

? 企業發展能力的指標分析

? 企業做綜合能力分析

第四單元：三表入手，如何透視企業經營？

? 應收賬款：未沖銷的壞賬還是資產嗎？

? 其他應收賬款：借出去的錢可能早已花完

? 長期股權投資：假投資，真轉錢

? 千羊之皮不如一狐之腋：公司資產質量分析

? 賬面貨幣資金多，不一定真有錢

? 交易性金融資產：賬面價值靠天吃飯

? **賬齡分析應收賬款質量

? 存貨價值：有可能是一筆糊涂賬

? 投資性房地產：位置決定價值

? 固定資產有可能虛高也有可能被低估

? 在建工程有可能是資金黑洞

? 投資含金量VS含水量

? 關注資產的質量

? 負債：代表你的信用能力，也呈現你的風險水平

? 不是所有的負債都需要用貨幣償還

? 負債的雙面性：負債是天使還是魔鬼

? 股東投資VS債權人借款

? 所有者權益公司經營的“壓艙石”

? 關注實收資本和資本公積

? 留存收益

? 判斷公司盈利持續性標準

? 判斷期間費用是否合理的

? 如何管控戰略成本（費用）

第五單元：如何識別財務報表粉飾？

? 財務報表粉飾定義

? 報表粉飾動機

? 財務報表粉飾的類型

? 報表粉飾風險信號

? 報表粉飾識別

第六單元：怎樣理解業財融合趨勢？

? 基于價值鏈的企業經營管理活動

? 賦予財務管理新內涵

? 財務會計，稅務會計、與管理會計之間的關系

? 財務轉型路徑分析

? 財務賦能價值創造型財務四大功能

? 價值創造型財務管理體系的三個組成部分