【課程背景】
黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，在會計領域貫徹落實全面深化改革的要求，重要的一項內容就是大力發展管理會計，**強化管理會計應用，推動企業建立和完善企業的現代化的管理制度，增強核心競爭力和價值創造力。
習 書記在等的**報告中提出，：建立全面透明，標準科學，約束有力的預算制度，全面實施績效管理”為中國特色的管理會計深化改革指明方向！
財務人員及相關的管理人員適應新時代的發展的需要，單純核算，到管理控制，到靈活應用管理會計中的工具和方法，成為企業管理決策中堅，本課程責任會計是一門重要的關于責任中心建立、責任中心管理和應用的X光片。
【課程收益】
? 掌握責任會計的整體框架
? 掌握責任會計中從建立到業績評價中：五大系列“的工具和方法
? 掌握責任會計在企業中的應用
【課程特色】以應試為主導：案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來。
【課程對象】財務人員及相關管理人員
【課程時間】12 小時（2天）
【課程大綱】
一、 責任會計概述
1、 組織結構及管理系統的關系
2、如何建立責任會計系統
案例：簡析阿里的業務模塊和組織機構
二、 責任會計具體應用
1、 責任目標的確定-全面預算控制手段
? 全面預算概述
? 全面預算與控制手段
? 傳統預算的變革-作業基礎預算和超越預算
? 預算控制模式的選擇：預算的適配度問題
2、 標準制度與差異分析
? 標準成本制度
? 彈性預算控制與差異分析方法及差異的調查
? 先進制造環境下的標準成本的應用問題
3、 責任中心的財務控制手段
? 責任中心的建立
? 成本與費用中心的財務控制
? 收入中心的財務指標與控制
? 利潤中心財務指標與控制
? 投資中心的財務指標與控制
4、 財內部轉移價格的應用
? 內部轉移定價的概述
? 內部轉移定價的確定方法（成本定價、市價定價、協商定價、雙重定價）
? 內部轉移定價的管理
5、 責任會計報告，業績評價與激勵
? 責任會計報告的概述
? 業績評價及激勵機制的設計
三、 責任會計系統應用專題
1、 現代經營下的責任會計系統設計
? 權變因素與責任會計系統的設計
? 阿米巴、海爾、華為責任會計模式
? 財務共享下的責任會計系統設計
案例：美的集團的戰略轉型和責任系統的設計
2、 責任會計在服務業中的應用
? 一般服務業的業績評價
? 知識密集型的服務業的特殊考慮
? 酒店業責任會計的應用
3、 跨國企業的責任會計
? 跨國企業經營環境與組織結構
? 跨國企業的業績評價
? 跨國企業的轉移定價問題
案例：1、葛蘭素史克由定價產生惡劣后果，高管人員啦鐺入獄的丑聞；
2、菲亞特克萊斯集團組織責任中心應用后“扭虧為盈”的巨大變化。
四、 綜合部分：淺析考試模擬題二十個
1、應考試題
? 題目
? 答案
? 解析（為什么）
