企業管理人員是不是有這樣的困惑？與財務部門溝通總是有各種不暢？
財務是財務，業務是業務，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務人員對企業的業務價值鏈了解不夠透徹，業務部門不懂財務管理？財務部門為了合規而合規，業務部門為了自己的業務而業務？
解決財務部門和業務部門全面配合的過程，就是捻成一股繩的過程！財務部門應當成為懂基本業務，為企業創造價值型財務部門，試著回答業務價值鏈中：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優勢？公司所處行業未來面臨的挑戰有哪些？業務部門要配合財務部門，從財務核算，財務分析，全面預算，有效成本管控，內控風險等入手，因此要求高層管理人員站在管理會計的高度，了解業財融合的真諦-全面配合財務部門，為企業共同創造價值，實現利潤**大化！
【課程收益】
2 全面理解-業財融合新思維及管理會計實務框架
2 業財融合的角度-有效控制成本費用具體措施
2 業財融合的角度-掌握全面預算管理的“五步法”
2 業財融合的角度-有效控制企業分險實務
【課程對象】
中層管理人員、高管人員
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
**單元：什么是業財融合新思維？
n 業財融合新思維理念
? 業財融合新思維
? 業財融合新思維與財務管理的關系
? 案例解析業財融合新思維
? 發票報銷說明
? 費用說明
? 往來賬務說明
第二單元：如何使運營資金使用**大化？
? 速讀資產負債表、利潤表和現金流量表
? CEO財務思維下的三表的“7個絕招”和“兩個基本概念”
? 財務思維下營運資金管理與實踐
第三單元：如何有效成本管控-控制利潤的黑洞？
? 有效控制成本兩大視角
? 有效控制成本六大關鍵
? 有效控制成本八大方法
? 有效控制成本業務鏈的十一個環節
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本
第四單元：如何實施全面預算管理？
n 全面預算的“五步法”
? 全面預算“戰略”制定
? 全面預算“目標”制定
? 全面預算“計劃”制定
? 全面預算“績效”的制定
? 全面預算“執行與控制”
【案例分析】中國石化的全面預算管理
第五單元：如何管控企業風險？
n 風險管理必要性
ü 案例說明分險管理的必要性
【案例分析】安然事件
n 分險管理的基本原理
COSO的含義
? 內部控制基本規范及3大指引
n 企業控制活動實務
? 不相容職務的分離
? 營運資金的控制
? 采購業務的控制
? 銷售業務的控制
? 應收賬款業務的控制
? 資金借款的業務控制
? 存貨業務控制
? 經濟合同的風險控制
? 債務風險控制
? 擔保風險控制
? 匯率風險控制
? 投資風險控制
n 內部審計的含義
? 內部審計的范圍
? 內部審計在風險管理中的應用
