擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)智慧，提升管理績(jī)效

**單元、追根溯源：管理者為什么要授權(quán)

【引子】:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示

【討論】:授權(quán)意識(shí)從何而來(lái)

1、授權(quán)的趨勢(shì)分析

2、正確定義授權(quán)

3、授權(quán)常見(jiàn)的六大假象

4、不授權(quán)的后果

5、為什么不愿意授權(quán)？（障礙分析）

【看一看】你有授權(quán)嗎

6、不授權(quán)的后果

7、為什么不愿意授權(quán)？

8、授權(quán)? 授什么權(quán)

9、高效授權(quán)五項(xiàng)基本原則

第二單元、授權(quán)有術(shù)：如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)

【案例】左右為難的王經(jīng)理

 1、授權(quán)四象限法則

◇ 必須授權(quán)

◇ 應(yīng)該授權(quán)

◇ 可以授權(quán)

◇ 不應(yīng)授權(quán)

【練一練】李先生是一家大型公司的生產(chǎn)經(jīng)理，他正處理一些工作，試討論他們的可授權(quán)性

2、擇機(jī)授權(quán)：如何選擇授權(quán)時(shí)機(jī)

3、考量授權(quán)的五個(gè)指標(biāo)

4、規(guī)范授權(quán)：非常7 1

5、高效授權(quán)的五步法

◇ 高效授權(quán)五步法1：分析

◇ 高效授權(quán)五步法2：指定

【練習(xí)】個(gè)性測(cè)試與分析

◇ 高效授權(quán)五步法3：委派

 ◇ 高效授權(quán)五步法4：控制

◇ 高效授權(quán)五步法5：評(píng)估

第三單元、收放自如：如何掌控您的授權(quán)

1、掌控授權(quán)五步法5-1、命令追蹤

◇  命令追蹤：追什么（要點(diǎn)）

◇  命令追蹤：如何追（方式）

2、掌控授權(quán)五步法5-2、高效反饋

3、掌控授權(quán)五步法5-3、監(jiān)督進(jìn)度

4、掌控授權(quán)五步法5-4、防反授權(quán)

5、掌控授權(quán)五步法5-5、全局統(tǒng)御（時(shí)機(jī)）

◇  統(tǒng)御從哪下手？切入點(diǎn)

6、謹(jǐn)防授權(quán)過(guò)度：正確認(rèn)知授權(quán)尺度