實效經理“高績效授權技巧與藝術”

**單元、追根溯源：管理者為什么要授權

【引子】:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示

【討論】:授權意識從何而來

1、授權的趨勢分析

2、正確定義授權

3、授權常見的六大假象

4、不授權的后果

5、為什么不愿意授權？（障礙分析）

【看一看】你有授權嗎

6、不授權的后果

7、為什么不愿意授權？

8、授權? 授什么權

9、高效授權五項基本原則

第二單元、授權有術：如何改善領導的授權

【案例】左右為難的王經理

 1、授權四象限法則

◇ 必須授權

◇ 應該授權

◇ 可以授權

◇ 不應授權

【練一練】李先生是一家大型公司的生產經理，他正處理一些工作，試討論他們的可授權性

2、擇機授權：如何選擇授權時機

3、考量授權的五個指標

4、規范授權：非常7 1

5、高效授權的五步法

◇ 高效授權五步法1：分析

◇ 高效授權五步法2：指定

【練習】個性測試與分析

◇ 高效授權五步法3：委派

 ◇ 高效授權五步法4：控制

◇ 高效授權五步法5：評估

第三單元、收放自如：如何掌控您的授權

1、掌控授權五步法5-1、命令追蹤

◇  命令追蹤：追什么（要點）

◇  命令追蹤：如何追（方式）

2、掌控授權五步法5-2、高效反饋

3、掌控授權五步法5-3、監督進度

4、掌控授權五步法5-4、防反授權

5、掌控授權五步法5-5、全局統御（時機）

◇  統御從哪下手？切入點

6、謹防授權過度：正確認知授權尺度