【課程背景】
“治大國若烹小鮮”，政治視角與思想，大至國家方向，小至企業發展，是每個領導干部必修的素養與能力。新時代，新起點，在黨的百年之計，在兩個“局”的變幻之時，國有企業領導干部更需要從思想到能力的轉換，從認識到認知的加深，企業需要有思想、有能力、有意識、有文化的管理者，與企業滿足當下，共同發展。課程也足立于提升組織管理方法和領導藝術，加強和改進思想政治工作，理解組織發展中存在的矛盾，探尋企業變革中帶來的契機，杜絕自身崗位與制度發生的風險，致力團隊成員凝聚與效能。
【課程收益】
1、提升管理者組織建設與管理能力
2、提升管理者綜合管理能力和管理思維能力
【課程對象】
中高層管理者
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一模塊：把思想政治建設擺在首要位置
一、堅定政治立場
1、夯實國企干部的政治理論基石
2、牢固樹立“四個意識”
ü 政治意識
ü 大局意識
ü 核心意識
ü 看齊意識
二、突出思想引領
三、緊跟時代潮流突出思想引領
四、國有企業干部提升思想的方法
五、思想政治工作要把握現實性，增強凝聚力
1、要堅持注重思想政治工作與注重業務相結合的原則
2、要根據員工不同年齡、文化層次、政治素質、分層次地去做工作
3、在做思想政治工作的同時，輔之以相應的紀律約束
4、在用傳統、理想、信念激勵員工
第二模塊：把組織建設作為管理的有力抓手
一、加強隊伍建設
二、堅持問題導向
ü “勿謂言之不預”——問題預警
ü “勿以小惡而為”——問題處理
ü “勿行之無所方”——應急管控
第三模塊：把作風建設視為人心向背事業成敗的關鍵
一、作風建設永遠在路上
二、黨員領導干部廉潔自律規范第
第四模塊：加強個人修養，在工作中踐行
一、成長需要不斷加強黨性修養
二、用博學的追求充實自己
三、堅持用通達的心態調理自己
四、堅持用反思的利刃警醒自己
五、認真負責有擔當，完成工作使命
六、實現中華民族偉大復興，是時代賦予我們每個人的使命
第五模塊：掌握團隊管理工作制勝的看家本領
一、提高管理者的思維能力
1、戰略思維——高瞻遠矚、統攬全局
2、歷史思維——以史為鑒、知古鑒今
3、辯證思維——分析矛盾、找準重點
4、創新思維——因地制宜、開拓創新
5、底線思維——最低目標、最大期望
二、提升管理者綜合管理能力
1、“時——時也命也”
? 應“時”企業文化
ü 建——領導建文化
ü 知——干部傳文化
ü 行——基礎守文化
2、“地——”因地制宜——領導者團隊引領與高效團隊框架建設
? 領導力建立五力模型：
ü “言”領導者溝通藝術
ü “身”領導者管理力多多益善的威與信
ü “行”領導執行力之剛與柔
ü “意”領導問題分析決絕能力
ü “思”領導思考與思維能力
3、有效的團隊管理激勵法則
? 員工激勵的原則
? 走出金錢萬能的誤區
? 如何進行員工激勵
? 激勵的基本理論
? 經濟性激勵手段
? 非經濟性激勵手段
4、五項修煉——打造高績效團隊
? 自我超越
? 改善“心智模式”
? 建立共同愿景
? 團體學習
? 系統思考
5、團隊精神培育
? 尊重人性發展——打造良團隊氛圍
ü 注重員工利益，關心員工生活
ü 正確獎懲
ü 完善團隊氛圍（文化）
ü 為每個團隊成員的發展構建一個良好的發展平臺
ü 破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配
ü 努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性
ü 了解人性，有效激勵成員
? 以人為本——提升團隊凝聚力
ü 選好人，才能用好人
ü 形成平衡互補的人才結構
ü 把合適的人放在合適的位置上
6、團隊激勵方法
? 思想激勵方法
ü 正面灌輸
ü 民主討論
ü 以情感人
ü 表揚為主、批評為輔
? 目標激勵法
ü 設立高標準
ü 協助員工設立目標
ü 鼓勵員工自己努力完成目標
ü 讓員工參與目標制定
? 行為強化法
