課程背景：

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。

隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計劃預(yù)算和成本控制優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

培訓大綱：

第一部分：全面預(yù)算管理

·全面預(yù)算概述

·全面預(yù)算管理的作用

·全面預(yù)算管理的目標

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點

·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式

·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點

·房地產(chǎn)項目管理與全面預(yù)算管理

第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系

·房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的基本前提

·房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成

·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

第四部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理

·房地產(chǎn)項目開發(fā)全面預(yù)算的內(nèi)容

·預(yù)算的編制與評審

·預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋

·預(yù)算的差異分析與調(diào)整

·預(yù)算的考核評估與管理完善