一、臺帳對企業經營的現實作用
1、臺賬提升效率，效率決定效益
2、事務專人專管，各司其責
3、明確具體流程，控制工作進程
臺賬看上去簡單，就像流水帳，但是臺賬的制定卻不容易，熟話說，越簡單的東西越難把握，制定者如果沒有超強的總結、概括能力就無法制定好的臺賬。
二、臺帳模型設計與實施
1、了解臺賬要求，認真對待
2、明確臺賬內容，掌握具體要素
3、科學分類隨時更新，做出好臺賬。
臺賬有利于管理者理清工作思路，在建立臺賬時就需要找出工作的規律特點，把握其重點和要點，以此為基礎和參考來確定工作思路。
三、臺帳與財務精細化管理
1、財務臺賬管理辦法
2、固定資產臺賬
3、資金管理臺賬
4、費用管理臺賬
5、票據管理臺賬
6、銷售合同臺賬
7、經銷商管理臺賬
8、生產訂單臺賬
9、材料采購臺賬
10、產品發貨臺賬
11、人事管理臺賬
。。。。。。
臺賬是你的工作助手，也是最實用的工作工具，在“臺賬與財務精細化管理”課程中突出各種臺賬的實用性，比如固定資產臺賬就可以幫助企業管理者管好、用好固定資產，通過臺賬貫穿固定資產管理制度，責任到人，確保固定資產達成最大使用效率；資金管理臺賬可以清晰地反映公司的資金使用狀況，規避資金風險，便于管理者隨時查閱；銷售合同臺賬涉及到銷售、生產、品質、財務等多個部門，對實現銷售合同的動態管理、反饋市場推廣能力、經銷商的選擇、客戶管理、減少壞賬、所得稅申報等都起到關鍵作用；等等。在臺賬實際管理過程中，能夠合理地將臺賬的設置與基本的財務處理流程銜接起來，使臺賬管理與財務知識體系更好的契合，達到提高工作效率、及時查出問題、掌握工作大局的目的。
四、管理報表體系
1、管理報表清單及各部分職責
2、報表結構體系
3、報表設計原理及內容
4、如何編制管理報表
5、管理報表的應用及分析
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管理報表課程內容會結合小企業和大企業常見的管理報表內容進行詳細的分析與解讀，了解各種管理報表在工作中的實際應用作用。
五、臺帳管理、報表管理實施中的問題及解決方案及案例分析
