**部分

什么是執(zhí)行力？

l 系統(tǒng)思維:企業(yè)的本質(zhì)——兩句話，四件事

l 系統(tǒng)思維下的執(zhí)行力定義:什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？

l 執(zhí)行力就是把事情做對的能力——力的三要素

l 執(zhí)行力就是奧林匹克精神

l 案例：古今中外看執(zhí)行

第二部分

打造團(tuán)隊高效執(zhí)行力

l 執(zhí)行力源于領(lǐng)導(dǎo)力

l 執(zhí)行力源于目標(biāo)管理

l 執(zhí)行力源于計劃管理

l 執(zhí)行力源于組織管理

l 執(zhí)行力源于流程管理

l 執(zhí)行力源于考核管理

l 考核不等于考勤

l 要什么考核什么

l 要什么檢查什么

l 要什么監(jiān)督什么

l 考核的前瞻性及引導(dǎo)性

l 執(zhí)行力源于競爭力

l 執(zhí)行力源于意志力

l 執(zhí)行力源于創(chuàng)造力

l 執(zhí)行力源于學(xué)習(xí)力

l 執(zhí)行力源于職業(yè)化

第三部分

個人卓越執(zhí)行力修煉的五大原則

l 快樂原則：發(fā)現(xiàn)工作之美

l 主動原則：能力≠績效；不在于你能做什么，在于需要你做什么

l 成就原則：發(fā)展是硬道理，有實力才有魅力

l 方法原則：成功有方法，天道酬勤有前提，如何提升個人工作效能？告訴你時間管理的本質(zhì)與技巧

l 習(xí)慣原則：成功源于習(xí)慣，卓越是一種風(fēng)格

第四部分

卓越執(zhí)行力源自卓越管理模式

l 知道，如何做到？

l 人，需要被管理

l 人是文化人

l 人是“活”的

l 人的“活”的原理

l 基于人的知行原理的管理原理

l 掌握管理原理，打造管理模式

l 卓越源自模式

l 基于管理模式的卓越執(zhí)行力

l 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

l 朝陽心態(tài)從何而來