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吳洪剛
  • 吳洪剛著名營(yíng)銷管理專家,管理學(xué)博士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 品牌營(yíng)銷 連鎖管理 經(jīng)銷商管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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B2B市場(chǎng)開發(fā)與管理

主講老師:吳洪剛
發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 17:02:47
課程詳情:

第一章:B2B市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)

內(nèi)容提綱:

——內(nèi)部基礎(chǔ)

銷售人員的行為素質(zhì)四臺(tái)階:初級(jí)銷售員、傳統(tǒng)銷售員、有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售員、關(guān)系經(jīng)理人

——外部基礎(chǔ)

    客戶關(guān)系:松散型、熟悉型、緊密型

——銷售方法與資源配置

    三類銷售:交易型、企業(yè)型、咨詢型

——營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)4-Step法結(jié)構(gòu)

    機(jī)會(huì)分析、影響決策流程、明確決策定位、選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)

專題:招標(biāo)過(guò)程中的公平性?

第二章:機(jī)會(huì)分析

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)會(huì)戰(zhàn)前準(zhǔn)備的系統(tǒng)檢查步驟
2、掌握判斷競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的九項(xiàng)指標(biāo)

3、學(xué)會(huì)設(shè)立項(xiàng)目的銷售目標(biāo)

內(nèi)容提綱:

——從客戶角度分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值

——項(xiàng)目的可行性分析(項(xiàng)目戰(zhàn)略意義、投資價(jià)值、歷史交往、高層重視度等)

——與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較

——項(xiàng)目取舍決策

 

第三章:影響決策流程

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)會(huì)分析客戶的招標(biāo)方案從提出、草擬、正式提交、到關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)置過(guò)程;
2、學(xué)會(huì)認(rèn)清客戶端不同層次人員在決策過(guò)程中的角色;
3、掌握影響客戶決策的最佳渠道和時(shí)機(jī)。

內(nèi)容提綱:

——優(yōu)秀客戶經(jīng)理的目標(biāo)-讓黑箱子透明

——理解客戶的決策流程

——確定對(duì)決策人最有效的影響渠道

——把握決策成員之間的微妙關(guān)系

——巧用決策成員與外部單位的關(guān)系

——發(fā)揮客戶內(nèi)部亞群體的作用

——借助客戶的關(guān)鍵活動(dòng)與事件

——探明客戶決策成員的個(gè)人動(dòng)機(jī)

——有效影響客戶決策

專題:留意幕后決策人——狐貍精

第四章:明確競(jìng)爭(zhēng)定位

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)會(huì)如何確定我們自己的競(jìng)爭(zhēng)定位
2、掌握競(jìng)爭(zhēng)定位的三個(gè)維度
3、學(xué)會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)定位的描述具體落實(shí)到對(duì)客戶的價(jià)值命題

內(nèi)容提綱:

——什么是競(jìng)爭(zhēng)定位

——客戶購(gòu)買價(jià)值因素

——產(chǎn)品提供能力

——客戶關(guān)系能力

——競(jìng)爭(zhēng)定位(客戶價(jià)值命題)

 

第五章:選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、樹立正確認(rèn)識(shí):價(jià)格不是失敗的關(guān)鍵因素
2、學(xué)會(huì)如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
3、學(xué)會(huì)如何從戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)對(duì)不同強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)

內(nèi)容提綱:

——價(jià)格不是失敗的唯一原因

——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)必須協(xié)調(diào)的三個(gè)因素(認(rèn)知、情感、利益)

——常用競(jìng)爭(zhēng)策略手段(分割戰(zhàn)術(shù)、陷阱戰(zhàn)術(shù)、拖延戰(zhàn)術(shù)、價(jià)值組合戰(zhàn)術(shù)等)

——價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)措施

 

第六章:建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、樹立正確認(rèn)識(shí):價(jià)格不是失敗的關(guān)鍵因素
2、學(xué)會(huì)如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
3、學(xué)會(huì)如何從戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)對(duì)不同強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)

內(nèi)容提綱:

——強(qiáng)化現(xiàn)有客戶關(guān)系

——開發(fā)業(yè)務(wù)共存生態(tài)


授課見(jiàn)證
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