課程目標

內部成本控制要點

課程大綱

**講、降低企業(yè)成本的新理念與價值鏈成本管理理論

（一）降低企業(yè)成本的新理念

（二）價值鏈成本管理理論

第二講 、降低成本的具體實戰(zhàn)技巧

（一）把財務部總負責人提升為公司副總經理

（二）降低企業(yè)人力成本的策略

1、重視擁有人脈關系高管人員的引進

2、避免“高學歷”的誤區(qū)

3、規(guī)避解聘員工的負面效應

4、把合適的人配置在合適的位置，杜絕“不拉馬的士兵”現象

（三）提升客戶價值，創(chuàng)造高利潤，相對降低成本

1、將主要精力投放在大客戶身上

2、穩(wěn)定現有客戶，相對節(jié)約開發(fā)新客戶成本

3、整合資源，與客戶構建雙贏的合作模式

（四）降低固定資產的擁有成本

1、選擇適合時機采購企業(yè)必須的固定資產

2、固定資產多租少買

3、充分發(fā)揮現有固定資產的效用

4、購買必備的固定資產，不需要或不必要的固定資產嚴禁購買

（五）降低產品成本的策略選擇

 1、降低采購成本的有效技巧

（1）帥掉中間商，直接與生產商合作

（2）管好采購人員

（3）想方設法壓低商品采購價格

（4）選擇適合企業(yè)自身的采購策略

（5）采購過程中不能因少繳納稅收而不索取銷售方的正式發(fā)票。

2、減少庫存壓力，降低庫存成本的技巧

（1）實現“定單式”生產

（2）實施“零庫存”制度

3、降低生產成本的技巧

（1）充分利用現代化的生產技術和設備

（2）實行精益生產成本管理——6S精益管理

（3）實行全面質量管理——PDCA循環(huán)或“戴明環(huán)”

 (4)利用學習效應降低企業(yè)生產成本

（六）降低企業(yè)的管理成本

1、建立嚴格的費用報銷制度，促減經費支出

2、建立健全內部管理制度，促降辦公費用

3、選擇應用OA系統(tǒng)或者ERP系統(tǒng)