“團隊執行力”不應該看成是21世紀企業界的“時髦”流行詞，隨著商業環境的不斷變化，執行力已經成為企業發展的永久性課題。任何企業、任何團隊在發展中，都會定期審視和調整團隊的執行問題，找出團隊執行力強否的“問題背后的問題”， 團隊整體的執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。 而金字塔的宏偉壯觀，是因為其龐大而堅實的底座，一個企業的真正生命力就在于員工，員工強，則企業強。提升執行力，對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。投資自己，讓自己成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才，將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才，是每個職業人應盡的責任和義務。
?從內質闡述執行力，領悟什么是高效執行力； ?掌握執行的要素和核心流程，增強執行觀念； ?明確提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義； ?學習提高團隊執行力要從哪幾個方面入手，改善完成任務的態度、方法； ?在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位； ?在互動體驗式中學到，執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣；團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位； ?克服心理惰性，挖掘工
**部分 職業人的職業化認知
一、思考：你真的了解你的職業環境嗎？
二、激烈的市場競爭現狀給行業帶來的
1、從行業的發展認知你的行業特征
2、行業對從業人員的要求
3、互動交流：面對職業挑戰我們應該準備什么？
三、正確對待你的職業選擇
1、互動導入：你的人生還有多少年
2、用結果來制定職業發展的目標和過程
3、ASK模型：優秀專業人士具備的三要素
第二部分 職業人的組織角色
一、個人與組織的關系
1、組織結構與崗位職責
2、不同的人承擔不同的角色
3、每個員工都可能導致企業的成敗
4、企業團隊是你賴以生存的歸屬
二、提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1、何謂執行力，執行的實質
2、何謂團隊，高執行力團隊的六大特征
3、提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
第三部分 執行力提升的有效工作方法
一、提升執行力的**步：簡單、服從、重復
（一）如何化繁為簡？
1、**方法：做客戶所需要的
2、第二方法：做事情要明明白白
3、第三方法：建立系統，標準化運作
4、第四方法：先流程，再結構，再制度(案例:沃爾瑪的日出日落原則)
（二）如何做到服從？
1、視頻分析：強大的服從才有強大執行力
2、新進員工職場法則：先服從執行，后執行下創造
（三）如何才叫有效重復
1、服從的原則：凡是正式決定都是對的
2、服從目標 （瞄準目標,決不放棄）
服從領導
服從變化
服從結果
二、提升執行力的第二步：為結果找對策
(一)結果來自過程，過程要的是步步為贏
案例分享：步步為贏，要的是時時找對策
（二）如何運用有效的方法找對策
1、了解你的職務：責任、權限、義務的關系、你工作的前后手、擺正你的工作角色
2、科學的工作方式：
SWOT分析：制定有效的工作計劃
SMART原則：更準確的設定目標
時間管理：在有限的時間內讓工作價值大化
PDCA法則：系統地開展工作
三、提升執行力的第三步：修煉職業化工作技巧
1、如何接受委派
2、養成良好的溝通習慣
3、施加影響的技巧
4、與難相處的人打交道
5、培養良好的職業習慣
第四部分 成熟職業人的職場情感建立
1、善于與思想或習慣不同的人一起工作
2、主動地承擔與職責相關的責任，并敢于為結果負責
3、獨立地作出判斷和決定
4、能控制自己的情緒
5、能善于接受別人的批評
6、顧全大局
7、找到幸福的感覺
8、常有感恩之情
第五部分 總結、分享與結束
