了解績效管理的起源以及對企業發展的影響； 了解績效管理的典型方法與試用條件； 了解目標制定的要點在于簡單、具體、有效并學會制定各類工作崗位上的目標； 了解目標管理執行過程中上司與部屬的工作要點與方法。
課程大綱：
1)績效管理思維-大思維的重要性
思考一、為什么需要績效管理？
2)績效管理的規劃與推行
思考二、績效管理應該由誰推動和執行？
3)目標的制定
思考三、目標管理中目標制定的難點和困惑有哪些？
4)績效溝通與面談
思考四：公司在進行目標管理與績效考核時，如何進行溝通與面談？溝通與面談的難點和困惑有哪些？
5)目標管理過程
問題五、目標管理與績效考核執行和追蹤的難點和困惑有哪些？
6)績效評估?問題六、公司由誰來進行績效評估？評估哪些內容？
問題七、績效評估時，常見的偏誤有哪些？
7)實際案例
案例：漸進式目標管理與績效考核制度
漸進式目標管理與績效考核作業流程
漸進式目標管理與績效考核作業內容
漸進式目標管理與績效考核實用表格
漸進式目標管理與績效考核注意事項
漸進式目標管理與績效考核出現的問題及解決方法
8)總結、回答參訓領導的問題
