**天：
一、 策略、挑戰與發展
? 知識經濟下企業薪酬體系面臨挑戰與思考
? 企業轉制中薪酬管理體系重整與變革必須解決的基本命題
二、薪酬激勵技術
? 薪酬激勵目的
? 薪酬激勵原理
三、 薪酬激勵觀念
? 關注心理需求
? 激勵角度的多樣性
? 實施分類激勵
? 市場分配觀念
四、 主題案例探討
第二天：
三、薪酬系統設計
? 薪酬設計的必備條件
? 工作分析與薪酬
? 崗位評估與薪酬系統設計（成功案例分析）
? 知識(關鍵技術、研發)員工的級別劃分
? 固定崗位職責的動態評估
? 固定崗位的檔次差設計
? 崗位與固定工資的動態定價
四、固定薪資設計方法
? 薪酬設計新思路－扁平化與全面復合式
? 扁平化的薪酬設計與員工職業發展銜接
? 高層管理、中層管理、普通職員職位評估與薪酬設計
? 銷售職員職位評估與薪酬標準
? 研發員工職位評估與薪酬標準
? 其他職位類型及薪酬開發
五、浮動薪資設計
? 短期浮動薪資
? 長期浮動薪資
? 職工崗位與獎金浮動的比例
? 高層管理者年薪制
? 集體工資談判
六、薪酬結果與薪酬、員工激勵計劃銜接
? 業績考核結果與員工激勵計劃
七、2009年薪酬的新趨勢
? 彈性薪酬
? 彈性福利
八、主題案例探討
? 外資企業薪酬設計模式
? 民營企業薪酬設計模式
