對象

中高層管理者，IATF16949：2016實施小組成員，IATF16949：2016內(nèi)部審核員，任何需要學習IATF16949：2016風險思維的人員等。

目的

1、學習與風險管理相關(guān)的體系文件的修訂與完善； 2、掌握IATF 16949：2016對風險管理的要求，學會在貫標中貫徹風險分析思維的方法； 3、了解風險識別和分級的技巧； 4、熟練運用風險評估技術(shù)； 5、真正理解風險思維模式在體系審核中的作用； 6、重塑風險管理思維。

內(nèi)容

第一章 汽車供應(yīng)鏈風險管理概述

1、風險定義和分類

源頭管理的思維-----一次做好是可能的

風險與機遇的關(guān)系-----永續(xù)經(jīng)營是可能的

2、風險管理原則

3、風險管理過程

4、風險管理的實施

第二章 汽車供應(yīng)鏈風險管理的應(yīng)用

1、IATF16949：2016必須考慮的風險

經(jīng)營風險的識別與控制：PEST與SWOT分析

過程風險的識別與控制：烏龜圖、流程圖

練習：SWOT分析，烏龜圖識別過程風險

2、風險評估過程

練習：風險分析（定量分析）、風險評價和控制措施確定

3、IATF16949：2016風險條款的應(yīng)用

風險思維的拓展

FMEA（失效模式和后果分析）的蝴蝶效應(yīng)

故障鏈與原因帶

控制計劃中的風險考慮

產(chǎn)品安全設(shè)計與制造風險

信息泄密風險

業(yè)務(wù)中斷風險

第三章 汽車供應(yīng)鏈風險評估技術(shù)

1、風險評估技術(shù)的選擇

2、風險評估在生命周期各階段的應(yīng)用

3、風險評估技術(shù)的比較

4、常用的風險評估技術(shù)介紹

頭腦風暴法

失效模式和效應(yīng)分析（FMEA）

風險矩陣

故障樹分析（FTA）