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許艷波
  • 許艷波生產(chǎn)和質(zhì)量管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) 中層管理 質(zhì)量管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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ISO14001:2015環(huán)境管理體系內(nèi)審員

主講老師:許艷波
發(fā)布時間:2021-06-08 14:39:44
課程詳情:

對象

高層管理者,EHS負(fù)責(zé)人,ISO14001:2015實施小組成員,ISO14001:2015內(nèi)部審核員等。

目的

1、理解ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)要求和在實際工作中應(yīng)用的方法; 2、學(xué)會審核計劃、實施、報告和驗證的基本方法和技能; 3、具備開展ISO14001:2015第一方和第二方審核的能力。

內(nèi)容

第一章 環(huán)境理念

1、人類面臨的環(huán)境問題

2、環(huán)境思想的演變

3、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的基礎(chǔ)


第二章 ISO14001:2015條款講解

0引言

1范圍

2規(guī)范性引用文件

3術(shù)語與定義

4組織所處的環(huán)境

4.1理解組織及其所處的環(huán)境

4.2理解相關(guān)方的需求和期望

4.3確定環(huán)境管理體系的范圍

4.4 環(huán)境管理體系

5領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

5.2環(huán)境方針

5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限

6策劃

6.1應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施

6.1.1總則

6.1.2環(huán)境因素

練習(xí):環(huán)境因素識別與評價

6.1.3合規(guī)義務(wù)

6.1.4措施的策劃

6.2環(huán)境目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃

6.2.1環(huán)境目標(biāo)

6.2.2實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施的策劃

案例分析:條款4-條款6的理解

7支持

7.1資源

7.2能力

7.3意識

7.4信息交流

7.4.1總則

7.4.2內(nèi)部信息交流

7.4.3外部信息交流

7.5文件化信息

7.5.1總則

7.5.2創(chuàng)建和更新

7.5.3文件化信息的控制

8運行

8.1運行的策劃和控制

8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

案例分析:條款7-條款8的理解

9績效評價

9.1監(jiān)視、測量、分析和評價

9.1.1總則

9.1.2合規(guī)性評價

9.2內(nèi)部審核

9.2.1總則

9.2.2內(nèi)部審核方案

9.3管理評審

10改進(jìn)

10.1總則

10.2不符合和糾正措施

10.3持續(xù)改進(jìn)

案例分析:條款9-條款10的理解


第三章 環(huán)境管理體系內(nèi)部審核

1、 審核概述

審核術(shù)語

審核分類

審核角色和職責(zé)

環(huán)境管理體系審核

2、審核策劃

內(nèi)部審核方案

內(nèi)部審核實施計劃

審核前的準(zhǔn)備

內(nèi)部審核檢查表

練習(xí):編制內(nèi)部審核檢查表

3、審核實施

首次會議

現(xiàn)場審核和記錄客觀證據(jù)

不符合項報告

練習(xí):填寫不符合報告

審核組內(nèi)部會議

末次會議

4、審核報告

5、糾正措施和驗證

制定糾正措施計劃

糾正措施的實施

糾正措施的驗證


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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