對象

高層管理者，產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)工程師，工藝工程師，制造工程師，質(zhì)量工程師，設(shè)備工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，財(cái)務(wù)會計(jì)，IATF16949：2016內(nèi)部審核員，過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員等。

目的

1、理解APQP的目的、原理、過程和方法； 2、掌握APQP的知識和技能，能有效開展項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長的能力； 3、明確APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時投產(chǎn)； 4、具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。 5、學(xué)習(xí)PPAP文件的形成及應(yīng)用方法，并能結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)作有效使用。

內(nèi)容

第一章 APQP概述

1、AIAG的APQP模式

2、APQP的五個階段介紹

3、APQP與汽車行業(yè)要求

4、產(chǎn)品生命圈

5、APQP的同步工程方法

6、APQP的時間計(jì)劃

7、APQP的五個階段的主要輸入和輸出

8、產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)與APQP 模式

9、APQP的基本原則

10、APQP和IATF16949

11、APQP和其他核心工具的關(guān)系

12、項(xiàng)目管理

13、APQP項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)/資源/要素

第二章 策劃和項(xiàng)目定義

1、第1階段的目標(biāo)

2、第1階段的輸入、輸出

3、第1階段的輸出-風(fēng)險評估

4、過程開發(fā)和改進(jìn)的基本模式

5、產(chǎn)品可靠性研究

6、初始特殊特性清單

7、合同評審

8、小組可行性承諾（合同評審）

9、多功能小組和合同可行性評審

10、項(xiàng)目可行性過程范例

11、第1 階段輸出-風(fēng)險評估

12、過程開發(fā)策劃

13、進(jìn)度計(jì)劃

14、APQP狀態(tài)匯報(bào)過程

15、狀態(tài)和職責(zé)

16、任務(wù)清單樣本

17、產(chǎn)品保證計(jì)劃

第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

1、第2階段的目的和范圍

2、先期策劃—同步工程

3、DFMEA 工具

4、設(shè)計(jì)和過程之間的聯(lián)系

5、系統(tǒng)/設(shè)計(jì)/過程FMEA聯(lián)系

6、FMEA 的過程圖

7、分析途徑

8、設(shè)計(jì)FMEA

9、設(shè)計(jì)FMEA輸入

10、由第1階段輸出演繹而來的第2階段輸入

11、設(shè)計(jì)FMEA輸出

12、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的基本模式

13、設(shè)計(jì)FMEA 多功能小組

14、設(shè)計(jì)FMEA實(shí)施

15、設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）

16、產(chǎn)品和過程特殊特性研究

17、設(shè)計(jì)評審

18、在設(shè)計(jì)開發(fā)階段所用的其它技術(shù)

19、分承包方APQP狀態(tài)

20、新設(shè)施、工裝和量具

21、樣件控制計(jì)劃

22、樣件制造

23、工程圖紙和規(guī)范

24、小組可行性承諾

第四章 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)

1、第3階段的目的和范圍

2、過程開發(fā)和改進(jìn)的基本模式

3、APQP體系圖

4、過程流程圖

練習(xí)：編制過程流程圖

5、過程流程文件的定義和作用

6、準(zhǔn)備過程流程

7、變差的來源

8、特性，特性分類

9、確定重要分級

10、特殊特性

11、特性矩陣

12、測量系統(tǒng)分析計(jì)劃

13、初始過程能力計(jì)劃

14、過程流程開發(fā)期間的其它活動

第五章 產(chǎn)品和過程確認(rèn)

1、有效的生產(chǎn)運(yùn)行(Significant Production

Run)

2、測量系統(tǒng)分析

3、初始的過程能力分析（PpK）

4、生產(chǎn)確認(rèn)(ES-Eng. Spec.)實(shí)驗(yàn)

5、包裝評估

6、生產(chǎn)控制計(jì)劃

7、生產(chǎn)件批準(zhǔn)

8、質(zhì)量策劃認(rèn)定和簽收

9、管理層支持

第六章 反饋評估和糾正行動

1、變差減少

2、客戶滿意度提高

3、改進(jìn)發(fā)貨支持和服務(wù)

4、有效采用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐

第七章 控制計(jì)劃方法論

1、控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用

2、控制計(jì)劃的輸入

3、控制方法和反應(yīng)計(jì)劃

4、樣件控制計(jì)劃

5、試生產(chǎn)控制計(jì)劃

6、量產(chǎn)控制計(jì)劃

7、從其他文件來源的主要輸入

8、確定變差來源及其控制方法

9、控制程度和過程能力

10、PFMEA和控制計(jì)劃的關(guān)聯(lián)

練習(xí)：編制控制計(jì)劃

第八章 PPAP 4th

1、PPAP定義、范圍和目的

2、PPAP的過程要求

3、顧客通知和提交要求

4、向顧客提交證據(jù)的等級

5、零件提交狀態(tài)

6、記錄保存