對象

高階經理人、中小企業主

目的

讓您在生態系統的構建有系統，有工具，在心中有一個完整的心法與路徑，也就是形成生態系統可視化的藍圖。

內容

共享經濟下上市公司如何布建生態系統

——關鍵的串聯與并聯工具

 內容提要

本課程提出2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關鍵，用生動的比喻，來說明理論，配合大量的案例來佐證理論。

共享經濟下如何從環境偵側與趨勢預側，同時提出生態系統、商業系統與品牌系統的架構，協助上市公司布建生態系統的心法與路徑，同時用兩個關鍵的工具的運用將生態系統的布局完成。并用三大地產的生態系統布局圖解說，同時用農業生態布局圖，說明五次的生態系統天花板如何突破與迭代。

 課程收益

通過本課程的學習，掌握2332的方法論，即使現在滴滴出行請您當CEO，您也胸有成竹。讓您在生態系統的構建有系統，有工具，在心中有一個完整的心法與路徑，也就是形成生態系統可視化的藍圖。

 課程大綱

一、共享經濟下，上市公司的重構生態系統

• 共享經濟下，洞見未來與創造未來的兩條天線

• 共享經濟下，生態系統重構看規模與市值對比

• 共享經濟下，裝備制造業的七層金字塔分析

• 從2005年看2015年，再預測2025年市場發展趨勢

• 從1978年到2035年的現況偵測與趨勢預測

• 案例：兩個著名企業，一個滅亡，一個興盛的理由

二、共享經濟下上市公司生態系統的建構

• 共享模式下，透視傳統的商業模式

• 共享經濟下的新隆中三策

• 關鍵：上市公司轉型升級的三個心法與三個做法

• 上市公司的生態系統構建框架

• 討論：傳統與互聯網的系統轉換下，行業變化的兩個案例

三、共享經濟下，企業生態系統重構的三個秘訣

• 生態鏈的關鍵三個秘訣

• 生態企業的發展路徑

• 分析：傳統出租車行車的變化，互聯網化模式

• 共享經濟下，生態企業的兩個工具

• 討論：假如滴滴請您當CEO？

四、共享經濟下，生態鏈的布局思維

• 小米生態圈的設計原理

• 樂視生態圈的布局方法

• 案例：中國地產三種生態系統布局

• 案例：中國農業的生態設計，五次迭代的理由

• 結論：生態重構之2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關鍵