對象

企業(yè)中高層

目的

文化升級來支持產(chǎn)業(yè)的升級

內(nèi)容

預(yù)見未來，企業(yè)文化再造與升級

移動互聯(lián)網(wǎng) 時代下，您的企業(yè)文化需要如何調(diào)整呢？

培訓(xùn)背景

誠如馬云預(yù)言三年內(nèi)會有五成的中小企業(yè)倒閉，高強度的競爭，導(dǎo)致企業(yè)遭遇新時期的換血潮，像一個封建王朝的結(jié)束，轉(zhuǎn)移到共和國一樣。

世界500強中，維持持續(xù)性競爭力的關(guān)鍵，就是不斷對企業(yè)文化的再造與升級，過去500強如柯達、諾基亞等企業(yè)的滅亡，沒有對趨勢應(yīng)變與對組織變革的文化基因所導(dǎo)致。

過去的管理與經(jīng)營方式您還在用嗎？您的企業(yè)對變化會抗拒嗎？準備好接受時代的沖擊嗎？您的企業(yè)文化是否支持未來的變革呢？

未來企業(yè)的競爭力來自什么？人才！而企業(yè)內(nèi)人才的競爭力將決定企業(yè)未來。你的企業(yè)文化，是否能讓人才為企業(yè)所用，又釋放人才的潛能呢？

企業(yè)文化的再造與升級，是預(yù)測與改變企業(yè)命運的金鑰匙，也是企業(yè)中長期發(fā)展的主要瓶徑，更是導(dǎo)致企業(yè)變革失敗的主要原因，是否仍然被您的企業(yè)高層忽視呢？打造未來的企業(yè)文化、使命、愿景與核心價值，是當前企業(yè)的發(fā)展、變革、轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵成功因素。

【課程介紹】 

主旨：人才決定企業(yè)的競爭力，經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營人，就是經(jīng)營文化。人才內(nèi)涵是企業(yè)的根本，本立而道生，人才行為是企業(yè)之綱紀，綱舉目張。

本立：君子務(wù)本，透過適合中國國情的企業(yè)文化構(gòu)建，喚醒靈魂，重塑企業(yè)精神建設(shè)，建立價值系統(tǒng)，設(shè)定指導(dǎo)方針，開啟員工的智慧、格局。

道生：建立清晰可見與簡單合理的價值系統(tǒng)，無形中引導(dǎo)員工的行為，提高員工的共識與忠誠度，增加領(lǐng)導(dǎo)力與強化執(zhí)行力。

綱舉：人才的競爭力決定企業(yè)的未來。方太企業(yè)文化重塑與落地，僅三年半，從零到四億，成為行業(yè)第二，打造出企業(yè)奇跡。

促進團隊共識與組織學(xué)習(xí)、培養(yǎng)創(chuàng)造力與行動力，打造高效團隊，聚焦企業(yè)目標，落實企業(yè)文化建設(shè)，實踐企業(yè)愿景！

目張：綱舉才能目張，企業(yè)文化建設(shè)，解除企業(yè)生存的隱患，消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸。加多寶面對廣藥集團的出擊，靠的就是企業(yè)文化的支撐，讓企業(yè)化解危機，再次擴大市場占有率。企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)良性成長，輕松管理，突破重圍，改變命運，打造出百年企業(yè)的根基。

【課程價值】

    經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期，企業(yè)需要帶著目標且充滿熱情的員工，強渡難關(guān)，創(chuàng)造奇跡。引導(dǎo)企業(yè)管理者建立正確的核心價值觀，幫助企業(yè)掌握以文化的精髓，先進而實用的企業(yè)文化之導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能和輻射功能，善于抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體推進，以此形成被全體員工所接受并內(nèi)化的企業(yè)文化。

培訓(xùn)內(nèi)容

一、     本立：21世紀企業(yè)文化塑造方式

1、         企業(yè)文化的同化作用與整合作用

2、         企業(yè)之本，心智階梯與文化冰山

3、         企業(yè)文化重塑企業(yè)核心競爭力

4、         案例：20年前的三星電子如何由三流企業(yè)變成超一流企業(yè)？

二、道生：卓越企業(yè)的文化模型

1、        企業(yè)文化與人才培養(yǎng)新趨勢

2、        卓越之道，企業(yè)的文化提煉

3、        企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

4、        案例：卓越企業(yè)文化的原型

三、綱舉：企業(yè)文化的提煉及企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

1、         企業(yè)使命的基本特質(zhì)與可檢測性

2、         案例：三星電子與聯(lián)想計算機

3、         企業(yè)核心價值觀的基本原則與測試法

4、         案例：海爾與迪斯尼

5、         企業(yè)愿景之藍圖規(guī)劃與可行性測試

6、         企業(yè)五大目標之規(guī)劃

7、         案例：上海商貿(mào)公司之規(guī)劃

8、         活動：我的企業(yè)文化提煉

四、目張：百年企業(yè)靠文化

1、         21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新趨勢

2、         案例：德國3M公司與海爾

3、         活動：匯聚企業(yè)文化

4、         企業(yè)的無形資產(chǎn)的積累

5、         總結(jié)：百年企業(yè)的智慧