對象
中高管、總裁班
目的
建立商業新思維，解決老板的痛苦
內容
移動互聯網 時代下的企業升級路徑
遇見新物種，轉型升級的路徑與方法
培訓背景
2016年，許多的企業，正面臨了團隊思維老化、產品模式過時、客戶態度轉變、傳統渠道下沉、現有傳播失效，觀察其背后主要的原因，現代企業需要從生態圈中建立企業的地位的思維與路徑，形成生態企業與生態品牌。從思維到行動的快速升級，未來3-5年是一個「無思維，不商道」的時代。更是繼改革開放以來，企業競爭面臨的強度與速度最快的幾年。
在商道新思維一書中寫到，《產業鏈即將消亡，產業網加速形成，生態圈逐步擴張》，未來的企業在處于一圈一圈，與一網一網之中伴演關鍵的角色。《先進的商業模式，透視傳統的商業模式，消滅落后的商業模式》，移動互聯網與工業4.0下，趨動企業新一輪的迭代更生。
《大魚吃小魚》過去了，變成了《電魚吃大魚》；《快魚吃慢魚》過去了，變成了《飛魚吃快魚》，還有《標簽魚吃無標魚》。我們預見：企業升級是有路徑可循，有方法可依的。利用商業模式的頂層設計，我們透過一天的課程，將引導企業與同事一起思維。企業價值鏈上是否有效率提升的關鍵點，效能改善的切入點，同時帶給企業與同事一個互聯網 的思維方式，助推企業轉型與升級方案落地。
「商道新思維」企業升級路徑圖
【課程介紹】
中國經濟新常態下，正如總理所言：「大眾創業，萬眾創新！」企業轉型與升級必須有一個思維框架「有電、會飛，還有標簽！」來突破創業或二次創業的挑戰，創業者的理想是豐滿的，而現實是骨感的，如何在豐滿和骨感之間，獲得創業得快感。就看您的企業是否「有電、會飛，還有標簽」？
未來企業的三種關鍵能力
商業是最大的公益，如何更有效率的運行企業，就是企業存在的最大價值，是接下來三到五年的成功關鍵。本課程傳遞、引導同仁，認識環境的變化，可能的沖擊，建立應有的心態，面對可能的挑戰；制訂策略，共同找出升級的路徑，這是一個立刻落地建立變革共識的課程，協助企業快速落地，加速完成轉型與升級。
【課程價值】
從改革開放以來回顧，前瞻未來10到20年趨勢預測，圍繞著未來企業需要建立哪三種關鍵能力，才能成為下階段的贏家企業。不管是面臨轉型升級的企業，或是新創企業，都需要儲備這三種能力：分享是應用互聯網為工具、顛覆式創新、品類思維等三種能力。打個比方「電魚吃大魚，飛魚吃快魚，標簽魚吃掉沒有標簽或是標簽不明的魚。」本課程即以此為原點精神，協助大家一步一步建立新常態下，企業的三種競爭力。
建立商業新思維，懂得老板的痛苦
從切入點找出平臺與生態系統的建立方式
從產業網探索企業升級路徑，找到落地的切入點
大量運用講故事、打比方、問問題！
讓聽眾容易學、容易懂、容易應用！
【培訓內容】
無思維，不商道，管理學之父 彼得?德魯克所言：「企業的成長限制，來自經營者思維的格局 ！」
互聯網 時代，推動了商業世界的換血潮，高級的商業模式，正在消滅低級的商業模式，思維格局正是傳統企業存亡的關鍵。
「大眾創業，萬眾創新。」將趨動中國創業潮，也就迎來股權投資的趨勢，本次的課程，將為傳統企業轉型升級面臨的困難與挑戰，提前打上預防針，同時解讀傳統企業未來的商機！
大眾創業，萬眾創新的解讀
傳統企業五項關鍵優勢
傳統企業轉型困難在那里？
企業最大的危機為何？
企業最大的商機為何？
從三個方向解讀雙創政策
高級的商業模式快速吞食低級的商業模式
互聯網 時代下，透視傳統企業的五種慢性病
企業聰明的升級案例分析
變革之心：企業的去中心化
案例：海爾的變身
電解反應：產業的去中間化
案例：京東的堀起
企業升級的三個路徑與產業的八大革命
品類革命
案例：萬豪酒店
創新革命
創業革命
免費革命
跨界革命
案例：可口可樂
去中間化革命
外包革命
并購革命
案例：綠山咖啡
電魚吃大魚
飛魚吃快魚
標簽魚吃沒標簽的魚
產業鏈，由線到面的展開，商業模式的分解與重構
電解產業鏈：把產業鏈做因式分解
破壞式創新：重新定義價值的傳遞
創造新品類：在新品類中創造商機
討論：產業如何由鏈到網的展開，生態鏈企業建構
案例：滴滴
小組練習與上臺報告
商業模式之頂層設計
價值創造
價值傳遞
價值兌現
討論：重塑生態鏈
案例：樂視生態鏈思維建構方法論
小組練習與上臺報告
有電、會飛、還有標簽
企業文化與價值主張的關鍵
創新文化與價值傳遞的方式
用戶互動與價值兌現的秘訣
討論：超生態品牌企業建構，變身新物種
