對象

企業董事長、總經理、副總經理

目的

協助自身企業在模式的創新與迭代上，啟發新的思維，并且掌握新的工具。

內容

如何在生態經濟下進行模式創新與迭代——企業生態模式發展六部曲

內容提要：

本課程提出5563，五個亮點，五個抱伏、六步曲、三大系統，來解構生態經濟下進行模式創新與迭代，并且運用大量的案例支撐5563的可操作性，值得大細細品味。

從生態經濟背景下，企業面臨轉型的迫切性談起，并提出生態經濟下，判斷產業互聯網化的三個切入點，與判斷企業競爭力的三個指標。

同時說明企業成長的六步曲與模式的三大系統，最后揭露口碑的秘密，作為結尾。

 課程收益：

通過5563重構模式的學習，可以協助自身企業在模式的創新與迭代上，啟發新的思維，并且手握新的工具。

課程大綱：

一、 生態經濟背景下的轉型

1. 傳統企業轉型生態企業的轉折點分析

2. 討論：為什么我的產品這么好，卻賣不出去呢？

3. 生態經濟下，當前企業痛點分析，與解決方案

4. 破解生態經濟的密訣-打開兩條天線

5. 傳統企業成功的五大亮點，

二、商業邏輯系統的轉換

1. 傳統企業升級的五大抱伏

2. 生態經濟下，新人類文明過渡到新商業文明

3. 生態經濟下裝備制造業的轉型升級的金字塔

三、生態經濟下，商業模式的結構 

1. 生態經濟的思維，傳統商業系統已經被透視

2. 企業如何在生態經濟下進行模式創新的結構

3. 透視產業互聯網化的三個思維與企業競爭力的三個判斷準則

4. 討論：百貨公司與淘寶的模式差異

四、生態經濟下，商業系統之價值模式

1. 商業系統之飛魚吃快魚

2. 討論：全球最大的電子公司，面對未來的市場，仍然保持歉卑的態度

3. 討論：羊毛出在狗身上，豬來買單

4. 案例：羊毛果然出在狗身上，而且豬買了單

五、生態經濟下，企業六階段設計

1. 企業創新擴散的原理與鴻構

2. 企業成長六步曲

3. 案例：回顧互聯網金融案例

4. 商業模式之三大系統

六、生態經濟下，企業模式三大系統

1. 分解三大系統

2. 戰略系統重構

3. 案例：上市公司的市值成長了七倍

4. 業務系統重構

5. 案例：以客戶關系重構業務系統

6. 盈利系統重構

7. 案例：三大地產的盈利模式分析

8. 解構：口碑的秘密

9. 結論：生態重構之2332，模式迭代之5563，五大亮點、五大抱伏、六步曲、三大系統