對象

中高層管理者

目的

提升執(zhí)行力

內(nèi)容

《打造自動(dòng)自發(fā)高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》

前言：

60歲的老人，他們?nèi)松詈蠡诘?件事？ 

一、執(zhí)行與執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行？

2、什么是執(zhí)行力？

3、執(zhí)行力的兩種境界

二、成功企業(yè)的共性因素

n 美國《財(cái)富》雜志關(guān)于企業(yè)平均壽命的調(diào)查,存活50年以上的企業(yè)的管理優(yōu)勢，80%是共性的：戰(zhàn)略、隊(duì)伍、士氣與機(jī)遇、資源、執(zhí)行力。

三、企業(yè)成功與執(zhí)行力（全案例解讀）

n 為什么有些企業(yè)壽命那么短暫（戰(zhàn)略與執(zhí)行關(guān)系）

n 為什么中國第一店風(fēng)光不再？

n 日本人的絕招？

n 沃爾瑪如何在戰(zhàn)略同質(zhì)化時(shí)代贏在執(zhí)行（解析沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則）

四、執(zhí)行力的關(guān)鍵與四大核心

1、組織體系

2、制度體系

3、文化體系

4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

五、執(zhí)行力的前提是相信！

1、人永遠(yuǎn)不會(huì)拼命做他不相信的事！

2、沒有領(lǐng)導(dǎo)力何談執(zhí)行力？！

3、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型（全案例解讀）

4、領(lǐng)導(dǎo)者三大任務(wù)：建隊(duì)伍，造機(jī)制，形成文化

n 企業(yè)文化：使命 . 核心價(jià)值觀 . 愿景（全案例解讀）

n 場=領(lǐng)導(dǎo)者的境界 機(jī)制

5、管理的本質(zhì)（全案例解讀）

n 你是幾流的管理者？

n 組織存在的目的（杜拉克的管理貢獻(xiàn)）

六、執(zhí)行力不佳的八大原因（全案例解讀）

1、 管理者沒有常抓不懈。

 2、管理者出臺制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理。

 3、 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

 4、 碰到偏差沒有敏感性，不注重細(xì)節(jié)、完美。

 5、在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。 

 6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

 7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。

 8、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力

七、執(zhí)行者的角色扮演

1、最高執(zhí)行者（執(zhí)行的命脈是帶動(dòng)：人絕不會(huì)因?yàn)榈览矶淖儯?/span>

2、中層執(zhí)行者

3、基層執(zhí)行者

八、中層執(zhí)行者的執(zhí)行力

九、為什么一定要執(zhí)行？（全案例解讀）

1、崗位要求、職業(yè)素養(yǎng)

2、領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重、錢多水平高

3、常懷感恩之心

4、世界游戲規(guī)則

十、怎樣提升執(zhí)行力？ （全案例解讀）

1、結(jié)果導(dǎo)向：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?/span>

n 企業(yè)與員工的關(guān)系：你是誰不重要，關(guān)鍵是你做出了什么結(jié)果更重要！

n 執(zhí)行不是你做了，不是盲從，而是要添加設(shè)計(jì)的元素！

n 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

n 案例測試

n 你是什么人？

n 成功往往是因?yàn)槟惚葎e人多想到了一點(diǎn)點(diǎn)（自動(dòng)自發(fā)）

n 員工座右銘

2、責(zé)任邏輯：鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果 

n 理由源于責(zé)任是否鎖定

n 你的地盤你做主，你的責(zé)任你承擔(dān)！

n 執(zhí)行心態(tài)

n 管理之道：

3、六大執(zhí)行法則：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

n 服從法則：以服從為天職

n 目標(biāo)法則：野兔的故事

n 冠軍法則：做自己擅長的

n 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)

n 團(tuán)隊(duì)法則：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更有殺傷力

n 裸奔法則：沒有退路就是出路 

4、時(shí)間管理：提高個(gè)人工作效率

n 沒有任何一件事會(huì)像它表面上看來那么簡單。

n 量表檢測：你善于時(shí)間管理嗎？

n 時(shí)間管理是什么？不是什么？

n 提升時(shí)間管理技能之入手法

n 最常見的時(shí)間陷阱

n 錯(cuò)誤的行事優(yōu)先級一覽

n 正確的行事優(yōu)先級 

n 個(gè)案研究：工作的緊迫性與重要性之定位

n 不合理的與明智的時(shí)間配置舉例 

n 公司管理案例展示

5、中層人員工作執(zhí)行流程

n S1 事前——計(jì)劃與責(zé)任

n S2 事中——檢查與監(jiān)督

n S3 事后——獎(jiǎng)罰與總結(jié)