激發團隊動能

主講老師：趙仁鑫

課程領域：通用管理團隊管理

課程詳情：

課程目標：

教會學員認清自己在團隊中的角色和優勢

教會學員如何參與團隊決策

教會學員應對團隊沖突的程序和方法

教會學員掌握保持團隊持久成長的方法

課程綱要：

第一部分：發現團隊價值

一、團隊的力量

形成團隊文化

團隊與群體

團隊構成要素

二、團隊角色類型

我的團隊角色

角色測試

典型特征

積極特征

弱點特征

團隊角色與性格

性格分析

尊重差異

第二部分：實現團隊綜效

一、團隊決策

決策過程檢查

對團隊的影響度

對團隊的滿意度

對團隊的責任度

對團隊的忠誠度

錯誤的決策方式

忽略建議

獨斷專行

聯手派系

交易利益

中庸方案

團隊決策的制定

個人決策

少數決策

多數決策

共識決策

一致決策

高質量決策

達成共識

營造氛圍

尋求尊重

縮小差距

二、團隊沖突

理解團隊沖突

普遍存在

看法差異

利用沖突

積極影響

沖突的解決風格

避免

競爭

包容

妥協

合作

沖突處理的方法

總結分歧

確認準確度

確立一致的觀點

探討分歧點

制定解決辦法

選擇辦法與實施

第三部分：團隊持久動力

一、團隊反饋

反饋的價值

個人成長

團隊績效

免費教練

反饋公式

任務型反饋

關系型反饋

反饋時機

事先反饋

反饋技巧

接受反饋

調整心態

積極傾聽

感謝他人

二、團隊贊賞

贊賞魅力

渴望贊美

激發潛力

贊賞公式

表揚

獎勵

贊賞制度

贊賞規則

制度創建

其他課程

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直線經理人的面試選才: 招聘面試; 課程目標：快速復制專業的面試人才獲得先進的招聘理念，推動完善內部招聘流程充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本為企業面試官培養提供性價比極高的解決方案課程綱要：第一部分：面試官的常見問題面試選才的3個階段面試準備階段面試甄選階段面試決策階段企業中面試官常見6大問題問題1-對自己究竟要找什么人心里缺少把握問題2-不做準備就面試問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術問題4-總嫌HR太麻煩,

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激發團隊動能: 團隊管理; 課程目標：教會學員認清自己在團隊中的角色和優勢教會學員如何參與團隊決策教會學員應對團隊沖突的程序和方法教會學員掌握保持團隊持久成長的方法課程綱要：第一部分：發現團隊價值一、團隊的力量形成團隊文化團隊與群體團隊構成要素二、團隊角色類型我的團隊角色角色測試典型特征積極特征弱點特征團隊角色與性格性格分析尊重差異第二部分：實現團隊綜效一、團隊決策決策過程檢查對團隊的影響度對團隊的滿意度對團隊的責任度對團隊

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授課見證

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