第一天培訓(xùn)在企業(yè)管理中的定位
分組與破冰活動
什么是培訓(xùn)：培訓(xùn)與發(fā)展概念澄清
為什么培訓(xùn)效果不彰
企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展工作的現(xiàn)狀、誤區(qū)
企業(yè)培訓(xùn)的目的與價(jià)值
企業(yè)培訓(xùn)的一般模式
人才培養(yǎng)的五種途徑
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
企業(yè)培訓(xùn)工作的PDCA流程
企業(yè)培訓(xùn)體系概論
為什么要建立培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系的類型
培訓(xùn)體系的三層次模型
培訓(xùn)體系的建立流程
企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查
企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE流程
培訓(xùn)需求分析的定義
培訓(xùn)需求分析體系
培訓(xùn)需求調(diào)查的一般方法
案例研討：培訓(xùn)為什么沒效果
企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查
培訓(xùn)需求調(diào)查的五個(gè)途徑
培訓(xùn)需求調(diào)查的七種方法
案例討論：年度培訓(xùn)計(jì)劃前的需求調(diào)查所遇到時(shí)的困難
家庭作業(yè)根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求調(diào)查方法對本企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查提出改善建議
第二天企業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃
制訂適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)藍(lán)圖（TrainingRoadmap）
培訓(xùn)藍(lán)圖（TrainingRoadmap）示例
年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算的制訂
示例：某大型外資企業(yè)2000年培訓(xùn)工作重點(diǎn)
各類人員培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃
各類人員的培訓(xùn)內(nèi)容擬定
新進(jìn)員工
儲備干部
專業(yè)職能部門
案例分析：各層級主管人員的培訓(xùn)內(nèi)容
午餐休息
企業(yè)培訓(xùn)行政工作
培訓(xùn)行政工作的內(nèi)容
培訓(xùn)行政工作進(jìn)度安排
培訓(xùn)工作查檢表
如何建立完善的企業(yè)培訓(xùn)制度
建立完善培訓(xùn)信息資源系統(tǒng)
培訓(xùn)效果的評估與改善
培訓(xùn)評估概論
五層次評估
培訓(xùn)流程評估
培訓(xùn)管理應(yīng)具備的KSAs
培訓(xùn)管理者的職業(yè)發(fā)展之路
培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀分析：跨國與本土之戰(zhàn)
綜合案例某外資企業(yè)培訓(xùn)體系建立及管理改善