組織績效管理存在的普通問題1.主管和員工普通抵制績效考核: 老板和管理層簡單把結果與個人薪酬或利益掛鉤，大多數企業的主管和員工是從內心深處抵制任何形式的績效考核;2. 績效評估缺乏系統性和操作性: “頭痛醫頭”已經成為企業管理的常態，沒有從組織整體戰略與效能改善出發來思考如何才能真正改進效能而不是考核結果;3. 績效管理實施形式主義現象嚴重: 所有推行績效考核的人都痛苦不堪，故解決痛苦的方案只有一種：應付和敷衍。4. 績效管理起不到提升績效的作用: 看不到進步、不知道如何才能改變組織和員工的效率源動力。
課程收益：經營者：改善組織系統與整體效能 管理者：建立優秀團隊及誠信文化 員 工：打造個人核心能力與成長優勢 
課程大綱
引子：績效問題的嚴重性
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