組織績(jī)效管理存在的普通問題1.主管和員工普通抵制績(jī)效考核: 老板和管理層簡(jiǎn)單把結(jié)果與個(gè)人薪酬或利益掛鉤，大多數(shù)企業(yè)的主管和員工是從內(nèi)心深處抵制任何形式的績(jī)效考核;2. 績(jī)效評(píng)估缺乏系統(tǒng)性和操作性: “頭痛醫(yī)頭”已經(jīng)成為企業(yè)管理的常態(tài)，沒有從組織整體戰(zhàn)略與效能改善出發(fā)來思考如何才能真正改進(jìn)效能而不是考核結(jié)果;3. 績(jī)效管理實(shí)施形式主義現(xiàn)象嚴(yán)重: 所有推行績(jī)效考核的人都痛苦不堪，故解決痛苦的方案只有一種：應(yīng)付和敷衍。4. 績(jī)效管理起不到提升績(jī)效的作用: 看不到進(jìn)步、不知道如何才能改變組織和員工的效率源動(dòng)力。
課程收益：經(jīng)營(yíng)者：改善組織系統(tǒng)與整體效能 管理者：建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及誠(chéng)信文化 員 工：打造個(gè)人核心能力與成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì) 
課程大綱
引子：績(jī)效問題的嚴(yán)重性
破冰活動(dòng):目前在績(jī)效管理中存在的問題？單元一：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理– 深度閱讀：《T公司的績(jī)效考核制度變革》– 績(jī)效評(píng)估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系– 績(jī)效管理的基本問題與價(jià)值– 績(jī)效管理要解決的核心問題– 以改進(jìn)與成長(zhǎng)為核心的績(jī)效管理新模式揭開面紗：了解績(jī)效管理的真面目– 績(jī)效管理重要理念、思路與現(xiàn)狀– 高效能的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的特征– 績(jī)效評(píng)估關(guān)系、周期等的確定– 問題討論：為什么主管和員工總是不滿意？– 績(jī)效評(píng)估面臨的反對(duì)意見– 案例：績(jī)效管理為什么起到反作用？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI提煉、分解與定義– 目標(biāo)管理的定義、設(shè)定的過程與方式– 練習(xí)：SMART目標(biāo)設(shè)定– 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的框架– KPI指標(biāo)體系建立流程– 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉之5K法績(jī)效面談與輔導(dǎo)實(shí)務(wù)技巧– 績(jī)效合約、績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo) – 績(jī)效合約的定義與編制– 績(jī)效合約至工作計(jì)劃的分解– 績(jī)效面談的目的、原則與要求– 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)技巧－GROW