【課程大綱】：

一、人力資源管理的重要性
研討：目前醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀剖析
杰出組織的人力資源管理特點(diǎn)
案例：GE總裁韋爾奇對(duì)人員管理的理解
組織的中高層人力資源管理責(zé)任與角色
案例：長(zhǎng)庚醫(yī)院人力資源管理特色

二、人員管理之始——招聘與甄選
招聘的基本流程
招聘成功的關(guān)鍵因素
人員招聘常見(jiàn)的問(wèn)題
招聘面談過(guò)程的規(guī)劃
面談?wù)w過(guò)程與技巧
小組研討：醫(yī)院在人員招聘中存在的問(wèn)題與解決思路

三、醫(yī)院薪酬管理改善之路
交流與研討：目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院薪酬分配體系中常見(jiàn)的問(wèn)題
影響薪酬的因素
薪酬分配體系的模式
案例：國(guó)內(nèi)某醫(yī)院的薪酬分配模式
薪酬分配體系設(shè)計(jì)的基本流程
薪酬分配體系設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟
員工補(bǔ)充性福利的設(shè)計(jì)思路與方法
小組討論：專業(yè)科室與行政科室的獎(jiǎng)金分配？

四、醫(yī)院績(jī)效考核體系建立基礎(chǔ)
什么是績(jī)效與績(jī)效考核？
績(jī)效考核的作用與意義
績(jī)效考核的流程與框架
醫(yī)院績(jī)效考核的定位與目標(biāo)
醫(yī)院建立績(jī)效考核體系的整體思路
范例：某醫(yī)院績(jī)效考核的系統(tǒng)框架
案例：某醫(yī)院建立績(jī)效考核體系的過(guò)程